匯流新聞網記者洪雅筠/綜合報導
快時尚風潮自五年前從歐美吹進台灣後，顛覆了傳統服飾業、重新定義了時尚；遙想當初排隊搶購的風潮，究竟快時尚背後藏著怎樣的商業模式與特點讓人們不斷地購入新衣、享受如此全新的消費體驗，就讓我們從頭開始說起。
穿衣模式真的不同了！
過去人們願意用更高的價格追求實穿、耐穿的服飾，一件衣服穿個兩三年不成問題，但時代已然不同，再加上社群媒體的加成下，服飾成為一種炫耀的方式、流行的指標，因此消費者更願意以低價位掌握每季所推出的產品。
快時尚便是因應這股潮流而生，以上貨時間快、平價和緊跟時尚潮流為特點，迅速地將流行元素展現給消費者，雖不比精品時裝，卻能讓消費者以最便宜快速的方式享受最新流行，讓快時尚產生與傳統時尚產業不同的經營模式。
▲快時尚風潮影響下，消費者受到平價、時髦所吸引，穿衣模式跟著改變／圖片來源：翻拍自網路
快時尚有多快？從發想到上架僅需14天
從需求調研、創意、企劃、設計、打樣、生產、物流到上架，快時尚的產品開發周期可縮短至14天，也就是兩周為一個循環，而其他服裝業一般為6至9個月，國際名牌則約為120天，因此，快時尚與傳統服飾相較，能在最短的時間內設計出各種不同服飾，將商品帶給消費者。
▲ZARA平均一年能生產將近4萬件不同款式的服飾，是快時尚品牌的先行者／圖片來源：翻拍自網路
以ZARA為例，ZARA是唯一一家能在15天內將生產好的服裝配送到全球850多個店的時裝公司，平均一年便能生產將近4萬件不同款式的服飾，也因為如此，店內的服裝極少會停留超過一個月以上，櫥窗的變換頻率更是一周2次，為快時尚這個名詞做出完美詮釋。
快時尚三大成功要素
1.風格多樣性
快時尚從不鎖定單一客群，而是將受眾向外擴張至所有年齡層。如同前段所提及，Zara平均一年便能生產將近4萬件不同款式的服飾，這除了得歸功於生產線，更因快時尚聘請的設計師眾多，讓分工變得精細、款式更加多樣。
一旦款式變多了，消費者不論是經過店家或是選購商品時，能常保有耳目一新的感受，也讓快時尚成為新的流行趨勢指標。
2.價格無負擔
快時尚的核心競爭力為低廉的價格，更被普通人認為是平民貴族化的渠道。以大規模量產的製造流程，降低了製作所需花費的成本，進而壓低銷售價格，並視市場需求調整進貨量，避免庫存的情況發生，因管理庫存也需要成本。
▲日系服飾品牌UNIQLO 主打平價服飾，衣服款式也相當齊全，深受不少民眾喜愛／圖片來源：翻拍自網路
降低了成本後，消費者所購買到的價格比起其他精品服飾當然便宜許多，再加上快時尚服飾時髦好搭配，消費者的回購率以及好感度自然大大提升，任何人想以最低廉的價格追上流行，第一時間想到的便是快時尚。
3.生產時間短
快時尚平均可在2至4週完成產品設計，傳統時裝產業則至少需5週時間。一件Zara大衣從設計出稿到工廠生產，再配送到零售店，僅需25天的時間；而H&M的交貨週期也能縮短到三週左右。
伴隨著快時尚的生產時間快、更新速度快，一年50次以上的換季已經成為家常便飯，目標就是讓消費者盡可能地購買更多衣服。
快時尚紅了將近5年
在3大成功因素的帶領下，快時尚紅了將近5年時間，但自2016年起，快時尚業績開始不若往年風光，多家門市紛紛關店，整個產業快速萎縮，包含我們所熟知的美國品牌GAP、瑞典品牌H&M，以及日系品牌UNIQLO，都難逃淨利衰退的魔咒。
為何快時尚衰退得如此快速？在下一篇的【快時尚背後】專題系列中，《CNEWS匯流新聞網》將帶領各位讀者探討快時尚究竟遭遇到了什麼困境。
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