（優活健康網記者湯蕎伊／採訪報導）可能許多人對於這位突然興起的生技大老非常好奇，認為以創投起家的投資家，怎會一下子就跳入新藥領域?對此，生華生物科技股份有限公司的總經理-宋台生帶點玩笑的表示:因為我是一個低調做事的人。
其實宋台生在業界資歷已超過30年，做過產品，親自在生技製藥第一線帶兵打過仗；也曾協助新加坡發展生技產業，成立研究機構從零開始；做生技創投時，他看過的新藥公司案件多達五千家，多樣性的產業經驗背景，磨亮了這位生物博士的投資眼光，加上專業的生物學術背景，讓他比一般單純的專業經理人，更容易也清楚了解新藥產業，跨入時無縫接軌沒有障礙。
台灣生技隱憂 充斥偽科學無專業利基
在生技界打滾多年，宋台生多年累積的所見所聞，讓他開始思考跨入生技產業，在2012年成立生華生技，希望這間以創新為核心價值的公司，能影響甚至改變台灣的生技產業。
宋台生直指台灣生技產業發展的絆腳石，其實是充斥著「偽科學」。即使是做研究工作，有一些計畫可做，但不做也沒有大的影響，若硬做這就是所謂的「偽科學」。做藥也是一樣，台灣市場充斥著很多似是而非的藥，這樣的發展模式是很不科學、很不健康的。
台灣把生技產業 淪為代工產業
這幾年台灣的生技公司如雨後春筍大量冒出頭，卻鮮少具有足夠的醫學專業和前瞻性視野，無法滿足真正市場的需求。宋台生進一步分析台灣現況，他認為台灣把生技產業淪為代工產業，短視只想要有立即的收入，少有市場首見(First-in-Class)新藥研發。
宋台生說，韓國已經發展出不少新藥，所以很多外國投資人願意把錢投在韓國，台灣也要證明有能力可產出真正的F irst-in-Class新藥，前提要把人力、資源、政策等力量，集中在研發新藥上面，這才是對台灣真正有價值的事。
投入生技產業是因為它困難 不是因為它容易
宋台生說:「發展生技產業是因為它困難，不是因為它容易，容易的事做了等於沒做。唯有如此，生技產業才可能有發展，到那一天，我們才有可能驕傲的說，台灣的生技產業在全球發展中還是很不錯的。」