日月光、矽品案　杜英宗：讓經營者有所警惕，是好現象　

素有投資銀行教父之稱的南山人壽董事長杜英宗4日表示，台灣社會講「創辦人」文化，對併購總是心存抗拒，不過，日月光想併購矽品這案子，不僅是台灣第一次出現非合意併購，政府沒也有出面阻擋，已讓許多經營不善的傳產業人人自危，擔心被敵意吞併，「這是好現象」，讓經營者更加警惕，好好經營，從這角度來看，相信對台灣產業是正面影響。

杜英宗4日出席自己人生首本新書《用併購讓經營更卓越》的發表會，談到台灣社會對於併購很抗拒，因為台灣講究「創辦人文化」，即使創辦人的乾孫子什麼都不懂，也都可以做公司的CEO。不過，他覺得，公司創辦人，在創造公司過程中，已得到相對報酬，他可以擁有公司的股票，但為讓公司持續成長茁壯，不一定要自己繼續經營這個公司。

他更以日月光、矽品案為例。他說，這是他在台灣做併購這個久，首次出現非合意併購，而且政府也沒有出面阻擋，還表示「樂見其成」，這在台灣併購里程碑中可說是首開先河，也導致現在許多經營不善的傳產人人自危，擔心也會被惡意併購。

杜英宗指出，其實這是好現象，讓這些經營者更加警惕，好好經營，從這角度來看，對企業經營有衝擊，但相信是正面影響。

不過，他也提到，很多大老闆以為併購很簡單，就是開價，其實併購過程最重要及珍貴的部分是細節，談判是一個藝術，他還說，如果要買一家公司，不可看不起它，不然就千萬不要買，貪小便宜又看不起人家，買了只會惹了一身禍。

至於馬習會後，是否可能出現更多台灣與大陸間的企業購併案？杜英宗說，他個人是主張開放，連總統府都可以賣，因為又搬不走，為什麼要怕？

他還說，開放對台灣很有好處，因為台灣沒有獨一無二的技術，不跟大陸合作，韓國、美國及日本也會跟大陸合作，台灣不需要抱著抗拒心理，應該將其視為一般的市場，透過合作或併購，進去這個市場競爭。杜英宗強調，國人要有開放及開闊的心胸，台灣企業不應該只是想去世界做生意，而是要把公司變成世界級的公司才對。