台壽保前董事長、現任駐會董事朱炳昱。(圖/台灣人壽提供)
台壽保(2833-TW)前董事長、現任駐會董事朱炳昱今(2)日澄清，「他沒有賣掉台壽保、沒有遺棄員工」，與中信金(2891-TW)合併不只是雙贏、而是會創造「五贏」，絕對對得起台壽保股東，且會一直跟台壽保員工站在一起。
台壽保今天在台中舉行2015年高峰會議表揚大會，朱炳昱談到台壽保與中信金的合併時表示，「外界有傳言說朱炳昱賣掉台壽保，但我要澄清，我沒有賣掉台壽保，沒有遺棄員工。」他說，台壽保與中信金合併是換股，而不是拿回現金，所以絕對不是賣掉台壽保，雙方合併在戰略位置上絕對是對的，將會創造「五贏」。
朱炳昱進一步表示，他也絕不會遺棄員工，即使中信金給他選董事位置，他也只會選擇合併後壽險公司或是君龍人壽的董事，會一直跟台壽保員工站在一起。
朱炳昱表示，這次合併不只是雙贏，而是會創造五贏。第一贏是台壽保贏，因為台壽保總資產5000億元，只是小軍艦，中信金總資產3兆多，就像一台航空母艦，合作會增加戰鬥力。且論金控資源跟資訊，中信金都比台壽保現階段強太多，換股比例1:1.44又含權息，絕對對得起台壽股東。
第二贏是中信金控贏，朱炳昱曾跟中信金控高階領導人說，因為台壽保在朱炳昱手中只是「銀跟銅」，中信金擁有很強大的銀行通路，展業資源多到不行，台壽嫁進中信金會發光發熱，中信金等於也拿到金礦。
第三是龍邦贏，龍邦握有台壽保近40%股權，2008年金融海嘯後，法規不允許壽險公司配發現金股息，甚至要大股東掏錢增資，等於龍邦投資拿不到收益，龍邦投資台壽保股票換算市值約100多億元變成真正的「不動產」，動不了，龍邦投資台壽保15年以來，沒賣過一張台壽保的股票。不過，一旦換股換成中信金股票後，龍邦等於將持有中信金50幾萬張股票，將獲得中信金的配股、配息13-14億元，龍邦就有投資收益，這對龍邦股東也有交代。
第四是台壽保員工贏，合併後，員工只要努力，明年收入保證可以比今年增加2成。除了中信金資產遠高過台壽保外，中信金的資源、資訊、運作平台，都比目前台壽保強過5-10倍，且台壽保一年獲利最好頂多20-30億元，中信金獲利則是250億元以上，等於是替台壽保員工鋪了一條「黃金路」。
第五是客戶贏，朱炳昱透露，最近有業務員跟客戶推銷保單，保戶對於加入中信金很放心，認為中信金一直在併購、吃別的公司持續茁壯，保戶更安心。
台灣人壽2015年高峰競賽競爭激烈，共有近600人業務菁英接受表揚，台壽保表示，此次競賽期間保費37億元3711萬元，業績達3億元2064萬元，超越去年競賽成績。
本次高峰競賽由台南直轄一通訊處王姿儀區經理以業績2,232,307元榮登總會長寶座；第一副總會長與第二副總會長分別由長冠通訊處曾彩恩展業主任、台澎通訊處資深區經理楊敏妙獲得；A&H會長由和興通訊處楊宇能展業主任以A&H業績708,912元蟬聯冠軍；最佳菁英團隊獎項則由吳智仁處經理率領的廣鑫通訊處，以超額業績6,785,114元與積分42分，勇奪「經營績效組」與「培育人才組」最佳菁英團隊雙料冠軍。
董事長許舒博表示，今年是台灣人壽很重要的轉變期，加入中信金控之後，各位業務同仁將握有更豐沛的行銷資源，傳統業務部隊一直是台灣人壽的行銷主力，以「TOP A增員專案」為例，就是希望吸引有抱負的職場新鮮人、二度就業人員，還有資歷豐富勇於挑戰的金融業戰將，房屋仲介或汽車銷售菁英能加入團隊。