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朱炳昱:沒有遺棄台壽保員工 與中信合併會創造「五贏」

鉅亨網/鉅亨網記者陳慧菱 台中 2015.06.02 00:00

台壽保前董事長、現任駐會董事朱炳昱。(圖/台灣人壽提供)

台壽保(2833-TW)前董事長、現任駐會董事朱炳昱今(2)日澄清,「他沒有賣掉台壽保、沒有遺棄員工」,與中信金(2891-TW)合併不只是雙贏、而是會創造「五贏」,絕對對得起台壽保股東,且會一直跟台壽保員工站在一起。

台壽保今天在台中舉行2015年高峰會議表揚大會,朱炳昱談到台壽保與中信金的合併時表示,「外界有傳言說朱炳昱賣掉台壽保,但我要澄清,我沒有賣掉台壽保,沒有遺棄員工。」他說,台壽保與中信金合併是換股,而不是拿回現金,所以絕對不是賣掉台壽保,雙方合併在戰略位置上絕對是對的,將會創造「五贏」。

朱炳昱進一步表示,他也絕不會遺棄員工,即使中信金給他選董事位置,他也只會選擇合併後壽險公司或是君龍人壽的董事,會一直跟台壽保員工站在一起。

朱炳昱表示,這次合併不只是雙贏,而是會創造五贏。第一贏是台壽保贏,因為台壽保總資產5000億元,只是小軍艦,中信金總資產3兆多,就像一台航空母艦,合作會增加戰鬥力。且論金控資源跟資訊,中信金都比台壽保現階段強太多,換股比例1:1.44又含權息,絕對對得起台壽股東。

第二贏是中信金控贏,朱炳昱曾跟中信金控高階領導人說,因為台壽保在朱炳昱手中只是「銀跟銅」,中信金擁有很強大的銀行通路,展業資源多到不行,台壽嫁進中信金會發光發熱,中信金等於也拿到金礦。

第三是龍邦贏,龍邦握有台壽保近40%股權,2008年金融海嘯後,法規不允許壽險公司配發現金股息,甚至要大股東掏錢增資,等於龍邦投資拿不到收益,龍邦投資台壽保股票換算市值約100多億元變成真正的「不動產」,動不了,龍邦投資台壽保15年以來,沒賣過一張台壽保的股票。不過,一旦換股換成中信金股票後,龍邦等於將持有中信金50幾萬張股票,將獲得中信金的配股、配息13-14億元,龍邦就有投資收益,這對龍邦股東也有交代。

第四是台壽保員工贏,合併後,員工只要努力,明年收入保證可以比今年增加2成。除了中信金資產遠高過台壽保外,中信金的資源、資訊、運作平台,都比目前台壽保強過5-10倍,且台壽保一年獲利最好頂多20-30億元,中信金獲利則是250億元以上,等於是替台壽保員工鋪了一條「黃金路」。

第五是客戶贏,朱炳昱透露,最近有業務員跟客戶推銷保單,保戶對於加入中信金很放心,認為中信金一直在併購、吃別的公司持續茁壯,保戶更安心。

台灣人壽2015年高峰競賽競爭激烈,共有近600人業務菁英接受表揚,台壽保表示,此次競賽期間保費37億元3711萬元,業績達3億元2064萬元,超越去年競賽成績。

本次高峰競賽由台南直轄一通訊處王姿儀區經理以業績2,232,307元榮登總會長寶座;第一副總會長與第二副總會長分別由長冠通訊處曾彩恩展業主任、台澎通訊處資深區經理楊敏妙獲得;A&H會長由和興通訊處楊宇能展業主任以A&H業績708,912元蟬聯冠軍;最佳菁英團隊獎項則由吳智仁處經理率領的廣鑫通訊處,以超額業績6,785,114元與積分42分,勇奪「經營績效組」與「培育人才組」最佳菁英團隊雙料冠軍。

董事長許舒博表示,今年是台灣人壽很重要的轉變期,加入中信金控之後,各位業務同仁將握有更豐沛的行銷資源,傳統業務部隊一直是台灣人壽的行銷主力,以「TOP A增員專案」為例,就是希望吸引有抱負的職場新鮮人、二度就業人員,還有資歷豐富勇於挑戰的金融業戰將,房屋仲介或汽車銷售菁英能加入團隊。

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