周家從周讓廷阿公開始從事神明衣、旗幟、桌圍的縫製，傳到父親再傳到周讓廷這一代兄弟3人。2006年，周讓廷建立了「神斧」，並與兩個哥哥分工合作，大哥負責生產製造、二哥負責北部業務，周讓廷在設計、製造方面融入許多創新概念，讓神明衣變化出新花樣、讓八仙彩如藝術品般精緻，打造迥異以往觀念的新風貌。
周讓廷說，小時候本沒有繼承衣缽的念頭，周爸爸也希望孩子們長大後都往外發展，可是周讓廷與兩位哥哥卻都沒聽爸爸的話。「以前我們工廠就是住家，睡覺是跟貨睡在一起的，我們從小吃神明飯長大，神明就是我們的衣食父母，所以這可能是命中注定。」周讓廷強調，最大的意義就是傳承。
周讓廷回憶，為了自創品牌，大三那年，他拿出從小累積的50萬元存款印DM，寄到全台1萬2000家廟宇。班上的環島旅行，每到一個景點，同學跑去玩，他就到附近宮廟拜訪。他還特別請人設計了一套CIS、型錄、DM及架設網站，錢花光了，就跑去搬貨、當臨時演員賺錢，最後用分期付款把網站設計完成。
台灣很多傳統產業都敵不過大陸、越南工廠的低價競爭，神明衣市場也不例外，周讓廷說，阿公和爸爸在20多年前就到大陸設廠，全盛時期在台灣市佔率一度高達7成。但仍抵不住大陸、越南貨的傾銷。所以周讓廷與兩位哥哥決定，要打破過去封閉的神明用品通路，在商業模式上改走自創品牌與網路行銷。
點開「神斧創藝精品刺繡」網站，一件件縫上了施華洛士奇水晶，bling bling的神明衣，都是為神明量身訂製的。周讓廷說，「這是為了拉近與年輕人的距離，並且將市場區隔開來」。
周讓廷說，原本家裡的神明衣，是先批給佛具店，再賣給消費者的，做自有品牌，直接跟消費者接觸，這等於是擋了一些店面的財路，馬上遭到原有通路客戶的反彈，在通路客戶拒絕進貨的狀況下，市佔率跌到只剩不到3成。周讓廷笑說「剛開始的時候，被客戶打電話來罵，罵聲連連，真的很厲害。」
但在接棒過程中，仍免不了傳統的壓力與觀念上的分歧。周讓廷說，為了有效管理庫存與訂單紀錄，導入庫存管理電子商務作業，但老員工總是會跟他唱反調。甚至有一次，一位老員工為了穿制服問題去向爸爸告狀，讓他和爸爸大吵一架後，氣得帶著太太一起離家出走。
2011年，周讓廷經朋友牽線，結識電影「陣頭」的導演馮凱，並且受託製作片中神明衣與開發周邊商品，周讓廷笑說，「導演當時就把80頁的劇本丟給我，叫我設計出一個文創商品」。當時周讓廷為了與導演討論商品設定，搭高鐵南北奔波10多趟，還跟太太揣摩劇中角色，最後終於將男主角的信物－三太子娃娃設計出來。
「那時候以為這個案子是最後的告別作了」，周讓廷說，沒想到三太子娃娃在電影中大量穿插置入，「三太子娃娃就這樣紅了」，周讓廷笑說，「1888元的三太子娃娃，現在全台已經賣了4000多隻」。
也因為這樣的成功，使得周讓廷在設計上更大膽創新，除了產品不斷創新外，從產品型錄、外包裝、DM等，都做了更精緻的展示設計，產品也成功外銷到海外市場。
「用創意引導傳統產業轉型」，周讓廷為台灣的傳統民俗產業開創了嶄新未來。周讓廷說，「要讓神斧的商品也能像國際精品一樣精緻，樹立自己的品牌地位」。