羅智先︰台灣最大挑戰是薪資凍漲

統一企業（1216）總經理羅智先表示，台灣今年經濟表現好不好，全球貨幣走勢將成為關鍵。他強調，所有經濟體最怕「失業」，民眾一旦失業，連基本薪資都沒有，怎麼可能消費；第二怕的是「薪資停滯」，台灣目前很大的挑戰正是薪資沒有漲，薪資凍漲、消費就會停滯。

以下是訪問摘要：

問：如何看今年全球景氣走勢及貨幣趨勢？

答：歐債問題短期內無法解決，需要長時間，但不會再更壞。今年全球景氣應該會比去年樂觀，但經濟復甦情況仍需要持續觀察，還有一些不明確的變動因素，長期仍要觀察歐美情況；台灣經濟以外銷為導向，全球景氣只要稍微好一點，台灣經濟可望跟著受惠。

所有經濟體最怕「失業」，民眾一旦失業，連基本薪資都沒有的；第二怕的是「薪資停滯」，台灣目前很大的挑戰正是薪資沒有漲。

台幣貶值 不太可能發生

台灣今年經濟表現不可測性仍高，好與不好？全球貨幣政策將成為關鍵，美國帶頭印鈔票、日本也跟進，新台幣走勢變得複雜，台幣無論升值或貶值，都是刀的兩刃，台幣貶值在技術上不太容易發生。

台灣大部份物資仰賴進口，台幣若貶得太厲害，物價一定上揚。物價漲，購買力又沒提升，很容易製造輸入性通膨，就有一群人會被淘汰；台幣若升值，以出口為導向的電子業就會很辛苦，央行至今在翹翹板上把持得很好，其實也是有客觀的條件。

日圓貶值，對日本是好、是壞沒人知道，它是在大賭、豪賭，賭贏了創造一個神話，賭輸了也不丟臉，不知將來輸贏有多大？現在大家是拍拍手，未來則不可逆料，操作得不好，日圓匯率以後要拉可能就拉不起來了。

一項分析指出，日圓兌美元若貶到100圓、150圓，很多倒閉的日本企業都可以活過來；日本的貨幣對台灣影響很大，會牽動韓國，使得韓國和台灣產業衝突性變得比較高，但全球貨幣走勢到目前為止還是很難預測。

問：統一今年海外佈局如何？

答：統一的目標是希望所需要投入的資源，都是統一可以很Comfortable（自在的）管理的，不要去買一個每天讓你睡不著覺的公司。

不併購了 經營好自己廠

2004-2005年統一積極採取併購策略拓展市場，現在Quality（品質）不錯的公司，都已經發展到很大了，要去消化它，憑良心講比較困難、也沒有必要。現階段「不併購了」，黃金時代過去了，好好把自己的廠經營好就好了。

統一中控去年資本支出約人民幣40億元，今年原則上也會維持這樣的水準。中國今年有8個綜合食品廠要蓋起來，今年只剩10個月，等於是未來平均一個月會有一個工廠投產營運；台灣則要投入100億元在新竹湖口興建第6個綜合食品廠，預計後年完工投產。

東南亞佈局 做深、做大

東南亞的佈局將會「做深、做大」，目前在馬來西亞、緬甸、新加坡，甚至印度，統一的產品都已賣進去了，菲律賓已有速食麵廠，目前正在評估是否興建飲料廠？菲律賓該有的飲料，本地廠商都做了，統一的飲料進軍菲律賓，要有差異化，才會考慮設廠；馬來西亞目前以貿易方式賣進去水產飼料已達到設廠規模，是否在當地設廠？內部還在評估中。

問：統一超海外市場佈局為何？

答：菲律賓7-ELEVEN是上市公司，去年股價漲4倍，很多原始股東賣股套現，也吸引不少外資有意投資。統一當初投資菲律賓7-ELEVEN的時候，有股東意外多讓出些股權，統一就多買一些，去年底就把當初多買的股權讓出一些，賣給國際法人，目前持股仍高達52.56％，保持在控股狀態。

菲律賓經濟過去10幾年感覺很淡定，這兩年則Smell（嗅）到社會在動。去年東南亞市場最精采的市場正是菲律賓和印尼，菲律賓國內一億人口，正在恢復活力，菲律賓7-ELEVEN目前總店數達近800家，今年會發展得很迅速，「市場逼得你必須快速擴展」。

上海7-ELEVEN則不急著展店，現在正在「養店」，開連鎖店必須讓每一家店的品質一致、穩定；每家店的店長是很重要的，現在忙著訓練店長，人員訓練不到位，多開200家、300家也沒用，開多只是賠多而已，是非常長的馬拉松。

且上海精華地段坐下來談房租，一年漲2-3成，目前在上海經營零售業的品牌，很少聽到賺錢的；在上海開店是做廣告，除非經營風格能拉到到哪開店都擁有租金優惠的「四大天王」肯德基、麥當勞、星巴克、Häagen-Dazs的地位，有口碑才有發展空間，否則很容易就變成「幫房東打工」的狀況。