昨柳傳志出席財經論壇，分享當年併購IBM電腦部門的經驗，及如何帶領聯想走過金融海嘯危機。柳傳志說，為因應這項併購，他讓出董事長的位置，升聯想執行長楊元慶為董座，把執行長一職交給外國經理人。
但是2008年發生金融海嘯，聯想巨虧2.26億美元，柳傳志只好重披戰袍，回鍋聯想集團董事長。柳傳志形容說，「當年聯想已被逼到懸崖邊緣。」他分析聯想真正的敗因，在於國際經理人太在乎公司短期股價，不願花錢做長期投資，開發新興市場，當歐洲、美國景氣急凍，聯想不敗也難。
柳傳志用不到半年時間，就把聯想扶回了成長的軌道，迄今寫下連12個季度的成長，去年聯想一路超車宏碁、戴爾，奪得全球第2大電腦品牌美名。柳傳志於是在去年11月再度交棒，把聯想董座二度交給楊元慶。
柳傳志表示，回鍋掌舵的期間，他主要建構領導班子，重塑企業文化，「如果公司裡美國人一派，中國人一派，聯想會萬劫不復。」為增進彼此了解，各區域管理人每個月要互訪據點，待在當地三天。為改善組織風氣，他要求部屬說到做到，不隨便亂喊目標。
基於成功融合IBM部門的經驗，柳傳志表示，聯想與台灣企業一定有合作機會，因市場考量未必在台灣發展，但雙方可在大陸、全球市場攜手合作。兩岸有很多互補的優勢，雖有制度的問題要解決，更重要的是兩岸企業家彼此了解與信任，比如聯想與供應商合作，甚至共同建置生產基地，正是因為了解對方。
柳傳志所舉的例子，即是聯想、仁寶去年合資公司聯寶，已設廠在安徽省會合肥，預定今年底開始試產。不過，昨柳傳志演講結束後，由英業達董事長李詩欽陪同離開。