從品牌行銷到返鄉修老屋「張光儀談斗六創生基地的起點」

【警政時報 林照東／雲林報導】從品牌行銷與公關業回到家鄉，張光儀的工作場景，由企業專案轉為餐廳經營、老屋翻修與地方活動。出生於雲林斗六的他，因家人健康與家業需要返鄉，後來遇上疫情，決定留下。2022年9月，他與青年團隊及雲林科技大學學生共同整理斗六舊城區一棟約60年的老宅，成立「嚮光紀事138雲林創生基地」，提供品牌交流、二地居、展演與市集使用。

2022年第一次以無黨籍身分參選雲林縣議員第一選區的張光儀，於2026再度投入選戰，，畢業於雲林國小、正心中學及靜宜大學國際企業學系，求學期間曾透過教育部學海惜珠計畫赴美國密西西比大學交換一年。依其提供的經歷資料，他在交換期間參與志工服務，曾到當地國小教華文、分享臺灣文化。

完成學業與兵役後，張光儀投入品牌行銷及公關工作近十年，從企劃、專案管理到部門營運與企業品牌管理，工作內容包括預算編列、活動執行及跨單位協調。直到家人身體不適、家中餐廳需要人手，他向集團請假，回到斗六協助經營。

張光儀回憶，最初返鄉是為了處理家裡的事情，並未立即決定長期留下。他將過去的管理經驗運用於餐廳，建立財務與成本控管流程，整理人事及會計表單；疫情期間，也嘗試推出餐盒，因應餐飲市場的變化。原本預計回到都市工作的安排，就此改變。

留在斗六後，他開始接觸地方創生，並著手整理行啟記念館周邊的老宅。這項工程除了空間修繕，也涉及基地未來的用途：如何讓老屋持續有人使用，以及讓有意返鄉或留在地方的青年，有交流與嘗試經營的場所。

據張光儀說明，老宅翻修投入約400萬元，工作穩定沒想過短期返鄉變成常駐，將自己存下來的購屋基金投入地方創生。翻修過程曾遇到資金與施工上的困難，他與團隊、學生及志工一起投入整理，一名從事工程的鄭姓人士也帶工班協助，基地才逐步完成。這段共同修屋的經驗，成為他後來投入地方公共事務的原因之一。

「嚮光紀事138」成立後，空間規劃涵蓋品牌育成、藝術展演、食農教育及創意市集。二地居計劃，以及創生夥伴來訪，接待三百多組來自海內外包含日本、泰國、西班牙、德國、越南等交流人員，並吸引香港中文大學五十位師生來訪調研，張光儀參與策辦的斗六藝文潮市集約舉辦20場，累計超過35萬人次參與。他也於2025年與高雄「良い日」市集團隊共同策展「雲林涼夏MIT生活節」，將基地經營延伸至攤商交流與地方策展，更創下單場兩日8萬人次，打破斗六市集紀錄。

自稱國民舅舅的張光儀，今年更接下雲林兒童節活動挑戰，單場單日曾吸引約8萬人次，透過調整活動方式與大型表演、視覺設計，提升舉辦多年的童樂會品牌知名度，「2026雲林同樂會」連續8天活動約有55萬人次來訪。不同活動的人流規模與統計方式仍待釐清，而活動能否帶動周邊店家消費、形成持續的商圈連結，也是觀察地方活動效益的重要面向。

在閱讀推廣方面，依張光儀提供的資料，他曾參與雲林總微冊圖閱讀路跑策展，於7天內募集逾千件衣服供活動使用；該活動後續以縣府名義申報，獲得東京設計獎（Tokyo Design Awards）鉑金獎與金獎雙料，張光儀身為整體活動策展人，以黃色氣球作為城市印記，將跑者布印上名言與格言，讓民眾路跑享受市區光景的同時，自己也成為別人閱讀的風景。

從康博集團品牌行銷總監再回到地方經營，張光儀擅長找出問題、解決問題，地方深耕接觸的問題也有所不同。依其訪談內容，青年找空間、租金負擔與創業初期缺乏協助，都是他在基地經營期間關注的議題。他提出，地方創生除了整理空間，還需要持續的經營輔導與資源銜接；這些想法也成為其後續青年政策主張的背景。

對張光儀而言，返鄉最初源於家庭需要，後來才逐步延伸為餐廳管理、老屋活化與公共事務參與。嚮光紀事138保留了這段轉變的具體軌跡，而基地如何維持營運、支持進駐團隊並與周邊社區合作，仍是老屋翻修完成後需要持續面對的課題。

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