友達光電（AUO）董事長暨集團舵手、接棒帶領產業向前邁進—-彭双浪

友達光電（AUO）董事長暨集團舵手彭双浪

帶領友達走出一條完全不同的轉型道路——從「拼產能規模的面板廠」，成功升維為「以顯示技術為核心的 AIoT 智慧解決方案提供者」。

從對抗面板景氣循環的慘烈價格戰，到擔任台北市電腦公會（TCA）理事長期間為產業疾呼發聲，再到乘著 AI 浪潮推動「雙軸轉型（Go Premium & Go Vertical）」，彭双浪的領導歷程，堪稱台灣製造業如何逃離殺價紅海、走向高附加價值創新的最佳典範。

一、 風暴中的舵手：面對中國產能大戰與景氣循環的「價值轉型」

過去二十年間，面板產業經歷了多次毀滅性的產業景氣循環。尤其是中國面板廠（如京東方、華星光電）在政府巨額補貼下，建置了大量 8.5 代與 10.5 代高世代面板廠，以海量的產能與「低於成本價」的價格戰席捲全球，導致傳統面板行業面臨嚴重的供過於求與巨額虧損。

面對這場被業界稱為「面板慘業」的生存浩劫，彭双浪沒有選擇陷入無止境的「產能軍備競賽」去跟對手硬碰硬拼規模，而是精準提出了「價值轉型（Value Transformation）」的核心戰略。

1. Go Premium：提升面板附加價值

彭双浪要求友達將研發資源傾斜至高端高毛利的顯示技術上，如 Micro LED、車用曲面面板、高刷新率電競顯示器以及高階醫療顯示器。友達不追求成為「產能最大的面板廠」，而是要成為「技術最精、毛利最高的顯示專家」。

2. Go Vertical：向垂直場域深化延伸

彭双浪意識到，單純賣一片「面板裸屏」價值極低，但如果將面板結合 AI 演算法、軟體系統與感測器，轉化為適用於不同場域的「智慧解決方案」，就能徹底擺脫面板價格波動的威脅。這項決策，為友達後來的 AI 創新應用奠定了最關鍵的骨幹。

二、 AI 浪潮下的創新應用：從「顯示器製造」到「智慧場域生態系」

當生成式 AI 與智慧物聯網（AIoT）浪潮席捲全球，彭双浪進一步將友達的顯示技術升維為「人機介面（HMI）的核心樞紐」。在彭双浪的布局下，友達不再是一家傳統硬體廠，而是一個擁有四大智慧場域解決方案的巨擘：

1. 智慧車用（Smart Mobility）： 隨著電動車與智慧座艙（Cockpit）的崛起，汽車已成為裝了四個輪子的智慧終端。友達切入車用顯示器領域，將 Micro LED、抬頭顯示器（HUD）與車用 AI 系統整合，成功敲開全球一線車廠供應鏈，成為智慧座艙核心樞紐。
2. 智慧醫療（Smart Health）： 結合子公司達多科技等資源，友達將高精準度色準技術運用於手術室 3D 醫療影像與 AI 輔助診斷系統，切入高門檻、高毛利的醫療科技領域。
3. 智慧製造與綠色轉型（Smart Manufacturing & ESG）： 友達將過去自身數位轉型與關燈工廠（Lighthouse Factory）的成功經驗，轉化為「友達數位（AUO DigiTech）」的外部服務，為廣大製造業提供 AI 瑕疵檢測、綠色能源管理與數位轉型顧問。

三、 產業領航者：台北市電腦公會理事長任內的產業建言與政策橋樑

身為台灣科技產業的重量級領袖，彭双浪於接任台北市電腦公會（TCA）理事長期間，正值全球供應鏈因地緣政治重新洗牌、能源轉型與 AI 技術爆發的關鍵交會點。

彭双浪利用其跨越「硬體製造、液晶技術與 AIoT 應用」的宏觀視野，為台灣科技產業發聲：

• 倡導「綠色製造與韌性供應鏈」： 面臨 RE100 與全球淨零碳排（Net Zero）的挑戰，彭双浪帶領友達與公會會員積極進行碳盤查，並呼籲政府建立穩定且永續的綠電政策，確保台灣製造業在全球供應鏈中的競爭力。
• 推動跨領域 AI 產業化： 他大力促進台灣軟體、半導體與面板製造業的跨界對話，倡導「以軟帶硬、以硬促軟」，讓台灣不僅是 AI 晶片的製造基地，更是全球 AI 應用落地的示範場域。
• 為中小型製造業發聲： 彭双浪深知台灣中小型供應鏈在面對數位轉型時的痛點，透過公會平台積極建立資源共享機制，協助台灣整體產業鏈擺脫傳統代工思維。

四、 領導特質解構：工程師的韌性與戰略家的高瞻遠矚

解析彭双浪帶領友達走出面板紅海並成功轉型的 Key Factors，主要歸功於其個人極具特質的管理哲學：

1. 面對逆境的極致戰略定力： 在面板市場價格暴跌、同業陷入巨額虧損的黑暗期，彭双浪展現了極高的冷靜與定力。他沒有被短期的景氣波動打亂陣腳，而是堅定推動「雙軸轉型」，將資源投注於研發與場域深化，最終迎來轉型成果。
2. 「價值（Value）」重於「數量（Volume）」的堅持： 他改變了友達傳統以「出貨面積、產能利用率」為核心的 KPI，改以「高毛利產品比重、解決方案營收占比」為評估標準，成功引導企業徹底改寫商業基因。
3. 重視人本與企業永續（ESG）： 彭双浪極度重視人才培育與企業永續發展。友達多次獲得國際道瓊永續指數（DJSI）肯定，他將 ESG 不僅視為社會責任，更轉化為友達吸引國際頂尖客戶與跨界人才的競爭護城河。

五、 結論：台灣成熟產業轉型升級的典範

彭双浪與友達光電的故事，為台灣乃至全球面臨紅海競爭與景氣循環的傳統製造業，提供了一份極具啟示性的轉型教科書。

他向世人證明了：沒有永遠的「慘業」，只有不願轉型的「思維」。即使面對中國大陸國家級資金的價格大戰與產能壓境，企業只要能夠堅持「價值轉型」、敢於將硬體優勢與 AI 智慧應用相結合，依然可以在紅海之外，開創出高毛利的藍海新局。

從對抗面板寒冬的營運舵手，到引領友達打造 AIoT 智慧場域生態系，再到以台北市電腦公會理事長身份為台灣產業勾勒永續藍圖——彭双浪以其堅韌的毅力、前瞻的視野與務實的執行力，完美的詮釋了何謂當代台灣科技產業的領航者。