群創光電董事長洪進揚

台灣面板產業的發展史中，群創光電（InnoLux）與友達光電並稱為「面板雙虎」

這家曾由鴻海集團系統整合並崛起面板大廠，同樣在過去十年間經歷了中國大陸補貼產能傾銷、全球液晶面板（LCD）價格雪崩以及景氣劇烈循環的致命浩劫。

面對「產能軍備競賽」的失效與紅海價格戰群創光電董事長洪進揚，面臨著極其嚴峻的企業生存與再造考驗。

與傳統技術工程師背景的面板高管不同，洪進揚具備深厚的國際投資銀行（Inv. Bank）與資本市場背景。他接棒後，深知單靠「擴廠、降低微薄生產成本」絕不可能戰勝國營資本補貼，因而為群創開闢了一條極具破壞式創新與資本效率的轉型道路——「去除舊產能負擔、跨足先進封裝（FOPLP），並轉型為 3S（Smart Display, Smart Mobility, Smart Semiconductor）系統級生態系」。

洪進揚如何以財務戰略家與產業轉型者的雙重視角，帶領群創擺脫「面板慘業」宿命，並在 AI 半導體浪潮中找到震撼市場的全新契機？

一、 資本視角的破局：從「產能規模」到「資產活化與價值重構」

投資銀行出身的洪進揚，看待面板產業的視角與傳統製造業思維有著本質上的不同。在傳統製造業眼中，舊代數面板廠（如 3.5 代、4 代或 5.5 代線）是「折舊完畢的生產工具」；但在洪進揚的戰略地圖裡，如果舊產能持續生產微利的消費性 LCD，每多生產一天就是多消耗一次企業的資本回報率（ROIC）。

面對中國大陸產能暴擠壓，洪進揚展現了極大的戰略決斷力，推動了群創的「資產活化與資產輕量化（Asset-Light）戰略」：

1. 果斷關閉與出售舊世代線

洪進揚不被「製造規模」的虛名所綁架，果斷調整與關閉效率低落的舊世代面板生產線，甚至將閒置廠房資產出售活化（如將廠房轉售給半導體巨擘做為擴廠用地），迅速為群創回籠百億級別的現金流，徹底優化資產負債表。

2. 轉型 3S 戰略（Display, Mobility, Semiconductor）

洪進揚確立了群創跨足高附加價值的「3S 轉型戰略」：將顯示技術（Smart Display）延伸至智慧車用（Smart Mobility），並最具破壞性地將面板舊廠改造成半導體先進封裝廠（Smart Semiconductor）。

二、 震撼市場的跨界奇兵：舊面板廠改造「FOPLP 扇出型面板級封裝」

在 AI 算力爆發的年代，台積電的 CoWoS 等先進封裝產能極度供不應求，半導體封裝成為限制全球 AI 晶片出貨的最大瓶頸。傳統半導體封裝採用圓形的 12 吋晶圓，而面板廠擁有現成的廣大「矩形玻璃基板」處理技術。

洪進揚敏銳地抓住了這個歷史性的技術交會點，發動了群創轉型史上最核心的一面旗幟——FOPLP（Fan-Out Panel-Level Packaging，扇出型面板級封裝）。

1. 利用率與成本的極致提升： 比起傳統晶圓封裝，面板級封裝的矩形玻璃基板面積是 12 吋晶圓的數倍以上，基板利用率高達 95% 以上，能以極具競爭力的成本提供 AI 晶片、電源管理晶片（PMIC）與 RF 模組的先進封裝服務。
2. 舊面板廠的「神奇蛻變」： 洪進揚將原本幾近淘汰的 3.5 代與 4.5 代面板線進行改造，升級為符合半導體等級要求的潔淨室與光黃光製程。這不僅讓資產價值翻倍，更讓群創一舉從「面板製造商」橫跨躍升為「半導體先進封裝供應鏈」的一員，實現了台灣科技業罕見的成功跨界。

三、 智慧車用與分割獨立：孵化「車用小金雞」CarUX

除了跨足半導體封裝，洪進揚在車用顯示器領域同樣展現了強大的資本與營運運籌能力。

隨著電動車與智慧座艙（Smart Cockpit）成為主流，車內螢幕朝向大型化、曲面化與異形化發展。洪進揚將群創內部的車用事業部進行分割獨立，成立了專注於高階車用顯示系統的子公司——CarUX（子公司）。

• 直供全球一線歐美車廠： CarUX 不再做低毛利的面板組裝，而是提供結合大型異形曲面面板、防窺技術、AI 駕駛監控與車用安全等級整合的「智慧座艙總成系統」，順利打入歐美豪華車品牌供應鏈。
• 資本市場的價值重估： 透過將車用事業獨立，洪進揚準備將 CarUX 推向資本市場 IPO。這不僅讓高成長的車用業務能獨立估值、吸引國際資本，也讓母公司群創享有強大的資本回饋與轉型綜效。

四、 洪進揚的管理哲學解構：資本敏捷度與跨界變革力

解析洪進揚帶領群創在面板寒冬中殺出一條血路的 Key Factors，其核心在於他將「外商投行邏輯」與「製造業實務」高度結合的治理風格：

1. 不落入「製造思維陷阱」的財務理性： 洪進揚擺脫了傳統技術工程師「對舊產能念念不忘」的包袱。他以 ROIC（投入資本回報率）與現金流為最高準則，敢於停損、敢於賣廠，並將資源集中在回報率更高的半導體封裝與車用系統上。
2. 勇於突破產業邊界的「跨界整合力」： 他打破了面板業與半導體業高不可攀的壁壘，促成群創面板工程師與半導體封裝團隊的跨界合作，將面板業的玻璃基板技術與半導體封裝需求完美連結。
3. 靈活的資本工具運用： 善用資產活化、子公司分割（Spin-off）與併購合作，讓群創在轉型過程中始終維持健全的財務結構與靈活的現金流，具備極強的抗風險能力。

五、 結論：群創轉型對台灣成熟產業的啟示

洪進揚與群創光電的故事，為所有處於成熟期、面臨紅海削價競爭與產能過剩的台灣傳統製造業，提供了一份震撼且具備極高可行性的轉型指南。

他向業界證明了：企業的「核心能力」不該被「現有產品」所限制。 友達選擇了「垂直深化（Go Vertical），將面板轉為智慧場域解方」；而群創在洪進揚的掌舵下，則選擇了「橫向跨界（Cross-Industry），將面板廠轉化為 AI 半導體先進封裝廠與車用系統廠」。

從面臨中國大陸面板紅海的重重包圍，到靠著 FOPLP 半導體封裝技術與 CarUX 智慧車用兩大引擎強勢重塑企業價值，洪進揚以財務戰略家的敏銳度與企業家的決斷力，為群創打開了迎向 AI 時代的全新轉機，也為台灣面板產業的二次重生，立下了一座深具啟發性的創新典範。