新光人壽為展現大刀闊斧變革轉型的決心，進行六十年最大變革，包括導入「接班人計劃」，遴選47人接班梯隊，參與公司決策會議並紀錄會議內容，逐步檢視其領導表現；另外，這個月也針對百位幹部啟動「職務輪調」，調動規模將近二分之一，直接放到新領域磨練，希望培育百變金剛般的「混血人才」。
新壽指出，5月起導入的「接班人計劃」，最高主管高潛力人選共15人，平均年齡50歲；部主管高潛力人選32人，年齡分布40～55歲，這47人接班梯隊已透過顧問輔導並展開培訓，參與公司決策會議並紀錄會議內容，逐步檢視其領導表現，預計一年後可看到成果。
為加速多元歷練及世代發展，高潛力人選以3年輪調為原則，整體幹部以任職5年輪調為原則，期透過計畫性、系統化的輪調歷練，精進公司營運綜效。
此外，新壽繼去年於壽險業界首設通路長一職，並於今年進行業務組織重塑，打造「行銷制」，採部分工時，提高獎勵，激發業務狼性，在今年5月中至6月工作月期間，新契約保費突破百億元大關，創造出2008年金融海嘯以來最佳成績。
新壽說，人才培育是企業永續經營重要的一環，為使企業人才能面對多變的環境，透過「職務論調」、「接班人計劃」來提升員工競爭力外，也提供多元的培育管道，強化員工的軟硬實力，包括與神通資訊科技公司展開「AI領航計畫」，導入多項AI應用場景作為培訓課程輔佐，如打造可智能對練的「AI虛擬講師」，AI講師將透過生成式AI模型，隨機生成各式不同客戶樣貌，也被賦予隨機保險意識來訓練業務員應對不同客戶的銷售技巧，此技術更是業界首創採用，打造業務員高效率的沉浸式學習環境，與提升業績生產效能。
新壽說，自去年新經營團隊接任以來，展現破釜沉舟的改革，脫胎換骨，經營績效已展現佳績，今年首季實現股債資本利得接近151億元，創12季新高，展望未來，將持續超速變革，化危機為轉機，重返壽險雙雄的榮耀。