出身自新光集團的三代，曾在美國英特爾、麥肯錫等國際公司任職，且年薪高達600萬，卻毅然決然投入綠色交通產業，創立起WeMo Scooter共享機車，創辦人吳昕霈自2016年時創業至今，WeMo Scooter共享機車在全台北市、新北市與高雄市等三個城市，已有多達近7000輛機車供消費者使用，且已累積高達1億公里的騎乘數，換算下來即是繞了地球2500圈的距離，等於為地球減少了3500噸的碳排放量，對於日益惡化的生活環境助益頗多，日前，他便受邀至苓業國際教育學院「街頭開Gun」節目，與主持人童佳莉（Olivia Tung）分享創業至今的心得點滴。
Q：創立WeMo Scooter共享機車以來，你如何說服投資者相信你的理念？
A：找對投資人是很重要的一件事情，而投資者也有很多不同類型，有些可能在乎這個事業是否能夠創造社會價值，也有是單純就財務考量，不過，其實就是在這麼大的一個池子裏面，可能要找對投資人，很幸運的是，WeMo Scooter共享機車在乎環保綠能，而所創造的社會價值，也與投資人的理念契合，所以在這募資方面還算是順利。
Q：如何帶領WeMo Scooter共享機車這樣一個新創公司的年輕工作團隊？你會讓團隊成員有試錯的機會嗎？
A：我跟其他的共同創辦人應該是公司裡年紀最大的，應該都已經是四字頭的年紀了，現在公司內的同仁 平均都是大概30歲左右，我覺得這個世代的年輕人很看重價值認同，不管是對於公司的商品、僱主，因為我公司的創立宗旨很明確，就是要能夠透過共享機車帶來美好的城市生活，這樣的理念也深植在同仁心中，之後的話，便是再賦予他們實際的工作責任與挑戰， 那個也是很重要的。像我任職過的大公司，其實事情多還是掌握在主管身上，但這就不符合現在新創產業，或者現在年輕人的想法，應該是主管賦予事情的處理權利，他如果犯錯了，他同樣也要負這個責任。
Q：面對競爭險惡的環境，給予年輕朋友什麼創業的見解與鼓勵？
A：除了能力是可以訓練與培養之外，還有一個軟實力的部分是偏向恆心與毅力的部分，尤其是遇到很多不同的挑戰時，要能夠持續面對且不斷往前衝，就像是有人説當執行長是非常的孤獨的，因為當非常多的問題衝向你來時，應該要什麼態度面對，如果沒有恆心與毅力，你沒有辦法克服關卡的話，可能很快就會放棄了，不過，總而言之，創業之前一定要三思，這件事情可能是最重要的。 更多內容洽以下網址：https://linktr.ee/lingyetaiwan
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