柯文哲是產品、是品牌，台北市政府是市場、是舞台。產品和市場、品牌和舞台，是相輔相成的。
台大醫院裡的柯文哲醫師，是在市場初次嶄露頭角的好商品。好商品靠著口碑被推到台北市政府這個大市場，這是好商品面臨激烈競爭、被嚴格檢驗的開始。台北市政府的柯P市長，不再能夠靠單一製造技術生產好產品，也不再能夠只是個工廠老闆。柯市長必須準備自己成為企業家。
成功的企業家需要幾項重要特質。第一，就是要有堅定的價值信仰。製造一個品質卓越、價廉物美的產品？事業快速成長、給股東最大的獲利？還是給人們更幸福快樂的生活、帶領社會走向進步文明的境界？以上這些都可以是價值信仰，差異在於格局不同。柯文哲有自己長期培養出來的人格特質，柯醫師也帶著許多病患和家屬仁心仁術的口碑，柯P在新世代族群和政治中間選民中代表著正直清新的形象。接著我們要問: 柯市長將會如何? 「價值信仰」是贏得眾人無怨無悔支持的長期力量來源。
第二，擁有一個完整的團隊。智商再高、能力再強的領導人，若沒有團隊的協助，也難成大事。諸葛亮夠聰明吧！他還是個工藝製造能力很強的發明家。在劉備死後的三國末期，他完全執政的蜀軍還是打不過兵精將足的魏軍。柯市府走過了初期人事紛擾，現在雖然大抵安定，但是媒體報導的呈現上，市府團隊仍是只有柯P一人。柯市長光芒蓋過了“團隊 ”，是禍非福。司馬懿深知蜀軍全賴孔明一人，根本無懼於其團隊。「團隊」的強大，才是競爭者敬畏的實力。
第三，快速應變環境變化的能力。愛因斯坦曾說：最強的物種不是體形大力量強，而是有最能適應環境的能力者。台北市政府是個擁有八萬員工的龐大組織。龐大的軀體要能動作反應敏捷，必須各骨頭關節強韌健康外，神經傳導也要很快，最好不必樣樣經過大腦指揮，而由脊髓去執行反射動作。柯醫師是內行人，自當不會不認同。市府各部門本職學能的訓練強化，不待多言，各種SOP不外乎在確保“ 神經傳導”能更加有效快速。然而，SOP的內容若未詳加檢視，也可能非但未適當授權，反而增加繁文縟節。
法國新總統馬克宏(Emmanuel Macron)不到四十歲，也沒有顯赫的政治履歷，一舉成為法國總統。加上他的政黨最近又以秋風掃落葉的氣勢贏得國會大選，已被譽為“未來歐洲領導人 ”。民心思變，不僅在台灣，國際局勢也是如此。傳統政治文化已被厭惡，傳統政治人物已被拋棄，但萬變不離其宗，高瞻遠矚、誠信正直、言必到行必果，這些仍是亙久不移的成功致勝之道。