戴正吳治軍軟硬兼施 要將夏普變成獅群

戴正吳自1976年起在大同公司服務10年、1986年加入鴻海集團迄今服務30年、2016年 8月成為日本夏普社長，這40年職場生涯一路走來，他始終奉行「生活條件與戰鬥條件一致者強」的生活哲學。

他說，「天下真的沒有白吃的午餐，一切都要靠自己努力」。

戴正吳在大同日本子公司服務 3年期間，都與現在擔任和碩總經理廖賜政這位「老戰友」，睡在同一間公司寢室。戴正吳說，他從此養成「誠正勤儉」的習慣。

這個「生活條件與戰鬥條件一致者強」的哲學信念，並沒有因為戴正吳擔任夏普社長之後，而有所改變。

他與夏普員工一樣，住在日本大阪的宿舍「早春寮」，每天上班從宿舍搭交通車到公司，不搭社長的配車。他擔任夏普社長，更沒有拿薪水。他說，等夏普賺錢後再拿。

戴正吳這些嚴以律己的行動，讓夏普員工和日本媒體耳目一新。

戴正吳重視效率和時間管理，更與夏普員工休戚與共，這從他給夏普員工的3封信件內容中，展露無遺。

戴正吳曾說，「獅帶羊群羊成獅，羊帶獅群獅成羊」。他特別要求夏普員工，要有團結的夏普（One Sharp）意識，各事業單位、各員工之間，要相互溝通合作，要有客戶優先的意識及行動。

他更特別提到主管們「言出必行」的重要性，主管目標一旦對外宣示，就不是口號，一定要達成。

除了用紀律和執行力帶領員工，戴正吳也非常重視員工和主管們、能否真誠地對應消費者和客戶的需求。

這樣的態度，也體現在戴正吳追求重返夏普創業時期「誠意」和「創意」、也就是回歸創業初心（Be Original）的精神。

他不以夏普社長自居，在信件中，他諄諄提醒夏普員工，要用回歸創業初心的精神，來檢視自己的態度和工作是否有達到目標，並列舉 7大項指標，提醒夏普員工是否有秉持「誠意」和「創意」的信念。

他強調夏普員工所作所為，攸關能否重新獲得股東們的信任；他激勵夏普員工在發想創新時，不要受到過去經驗侷限；他也鼓勵員工們的簡報淺顯易懂，讓目標客群容易掌握。

戴正吳說，他過去一路走來，人生路途上常碰到許多轉折點。他體悟到，人生就會面對各種轉折點，可能是機會，也可能是危機，但只要做出選擇，危機就會轉折成機會。他認為，人生就是不斷勇於轉型、邁向創新的過程。

這就是戴正吳統領百年夏普力挽狂瀾的不二法門，透過一連串的抉擇與布局，他也和夏普員工一起，正在迎接百年夏普由虧轉盈的契機。