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世事洞明練達 職場自度度人

中央社/ 2016.07.25 00:00
世事洞明練達 職場自度度人

(中央社訊息服務20160725 13:39:19)「若一個人不會成功、進步,是態度、標準的問題!最高的標準是『永無止境』的提升,這是每個人要提升工作能力重要的一個態度。」7月18日大愛感恩科技暨德式馬企業聯合週會人文講座,邀請台灣區絲織工業同業公會戴宏怡理事長,從他的人生經歷中分享「從業人員應有之工作態度」。

戴宏怡先生畢業於國立政治大學國際經營與貿易學系,擔任台灣區絲織工業同業公會理事長、還是國紡企業股份有限公司總經理、紡織業拓展會榮譽董事,在紡織業資歷超過30年,對臺灣紡織業可說貢獻良多。

「你只要敢付出、願意努力、方向正確,你還是可以在不好的條件下,比別人做的好。你如何在一個陌生的環境、遇到新的問題,如何掌握它的重點,比別人學得更快、更好。」從財務公司被延攬、轉換跑道,工作不到三個月,眼見管理團隊有問題,便直言向老闆建議『公司解散』,「一名管理者,如果連自已都管不好的人,怎麼可能管理好一家公司,自己都管不好、理錢沒有觀念、家庭關係不好,怎麼可能管理好一家公司?」戴宏怡先說到戒與定,引用《大學》之中所云:『古之欲明明德於天下者,先治其國。欲治其國者,先齊其家。欲齊其家者,先修其身。欲修其身者,先正其心。』要修身、齊家、平天下,修身就是要先管理自己,齊家不單單管理好自己的家庭,在公司內包含你的部門、團隊,要如何齊家,若你修身都不行了,你怎麼齊家。一個人雖然有知識、有技術,但一個人沒有道德,聯自己的自我約束率都不足,不可能管理好整個團隊。

「我認為科技可分為兩種,一般工程科技、產業高科技,例如大愛感恩所從事的是環保科技。另外一種就是管理科技。好的管理者不能只是去聽別人的結論,當出了問題時,自己應該要深入了解,做出好的決策,這就是管理科技。」

在五大面向基本條件,讓對手偷不走的競爭力,就是要營造一個上下一心、團結一致的團隊,真正的領導能力的實踐,經營者與領導者要持續不斷的,把自己最高的領導力去實踐;但這面向不可能你當上領導者或經營者才要擁有,從你是新人時就要有這樣的態度,所以新人要多做。

「新人需要獲得認同,所以多做事、少說話;慢慢有基礎後,再協調、試建議;成為後主管,要說理、領導;到最後成為領導人要贏得敬重。在公司的每一個人都要有這樣的態度,因為每一個人都代表著公司,例如總經理是老闆授權當總經理來領導公司,在座的每一個人我相信都是公司的重要人員,每一個人都有可能代表公司,對外向客戶、供應商等溝通,某一程度都代表著公司。」

「每個人都要有『世事洞明,人情練達。』這可以在人事中減少不必要的衝突,或在有衝突的當下很快的化解,讓你時時都在一個很正面的態度,不會因為你的衝突而導致情緒低落,因為人在情緒低落時都會消極、甚至負面的想法。」人沒有好的態度,沒做到世事洞明,人情練達。你的衝突就會多,沒有世事洞明就不會發現別人對你好,可能還誤解別人,沒有人情練達你就不知到做什麼事情來回報別人對你的好,所以你的衝突就多了,影響你在公司工作的情緒。

因為有了你能觀察公司周遭事情、國際消息,慢慢你就能培養出『世事洞明,人情練達。』最後得到正面的循環。證嚴法師《靜思語》談到『無明迷茫』,告訴我們解決的方式是『堅定意念,固守道心。』就是要有毅力,以道德當基礎。在大愛感恩科技服務,必須抱持積極度、責任心、及使命感。同事間互助合作,如一家人法親關懷,共同為世界大愛而付出,修身、齊家、天下平,達到人心淨化、社會祥和、天下無災無難。

訊息來源:大愛感恩科技股份有限公司

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