談日月光收購案　矽品董座林文伯：拿錢就可以壓死人！

針對日月光日前宣布公開收購矽品一案，矽品董事長林文伯接受電視媒體專訪時表示，坦言非常震驚與匪夷所思，認為這是掠奪的行為，還說兩家公司文化差太多，日月光操控資金「嘆為觀止」、「拿錢就可以壓死人」。而對於策略夥伴郭台銘，他說郭董是工作狂，「以後可能會辛苦一點」因為工作量會變多。

林文伯接受非凡新聞的獨家專訪暢談收購案一事的心路歷程，專訪共30分鐘於昨（11）日晚間播出。林文伯表示，當初跟大家一樣，是同一時間聽到日月光要公開收購，當時非常震驚，覺得怎麼會發生這種事，而且金額跟數量超過想像，當時心情沒有憤怒，只是不知道該怎麼辦，於是先回家睡了一覺再想辦法。

林文伯說日月光要以352億買25%的矽品股權，這幾乎是日月光去年第2季帳上現金的65%，若再加上150億的股息，等於用光手上的現金，再加上近來日月光把16個子公司的錢都調到母公司準備買矽品，直呼「這怎麼可能是單純的財務性投資，用這麼多錢是匪夷所思的！」

林文伯坦言，在股市低迷之際被併購心情很不好受，也反思自己不懂併購的法規，勞心勞力做了30年，公司經營團隊也有15%的股權，但日月光還是宣布公開收購，一方面感概這是掠奪的行為，一方面也說日月光「很有本事」。

而對於日月光出價每股45元收購，林文伯說其實並沒有溢價多少，因為矽品最高價是56元，最低價約33元，平均值就是45元，相信日月光老早就準備，等到最低點時才來宣布，他說其實很多分析師都說矽品很有一年配息3元的實力！因此希望股東留著賺更多股息與未來上漲的空間。

至於與鴻海策略聯盟，林文伯說其實敵意併購跟善意的整合都是手段，重點在要1加1大於2，但日月光與矽品的客戶大概有85%是重疊的，屆時客戶為了自保，會把訂單都轉到第三方，根本沒綜效。再來是兩家公司文化差太多，矽品團隊是工程師出身，日月光是房地產起家，比較美式運作，像這次操控資金真的「嘆為觀止」、感覺「拿錢就可以壓死人」，所以要合併是有難度的。

林文伯說他在1998年就跟郭董一起投資矽豐，1999年也跟他在加州合資，近年雙方也不斷去想是否有整合的可能，「剛好，這次有人推了我們一把」。他也透露，矽品很多客戶都覺得日月光收購動作是錯誤的，所以已經把一些訂單轉到矽品「要懲罰他」，但客戶還是會擔心，因此他覺得一定要穩定客戶、穩定員工與保障股東權益，至於要不要發行庫藏股救股價，他說「我是不屑這樣做的」。

林文伯強調，不能為了整併而整併，要思考到整併後真有綜效！也有人問他難道強強聯手共同對抗紅色供應鏈不好嗎？他說矽品在蘇州的子公司矽科，96%的客戶都是大陸的IC設計公司，早就是大陸紅色供應鏈的一部分，所以同行是競合，既競爭又合作。但看看日月光曾說要把全大陸一二級廠商都打垮，近來還偷襲矽品。

林文伯說，收購案若白紙黑字寫不介入經營，至少是個善意，那麼還可以談，但現在沒有善意，出的錢再高也不宜說Yes。關於張虔生，林文伯覺得他是很精明的商人，很有成就，當然敬重他，只是每個人有不同的經歷與想法，也不好去評論。至於郭董，他說郭是工作狂，坦言以後可能會比較辛苦一點，工作量會比較多。