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104人資觀點:五大角度看台灣企業面臨的人才爭奪戰

中央社/ 2015.04.01 00:00
104人資觀點:五大角度看台灣企業面臨的人才爭奪戰

(中央社訊息服務20150401 13:49:29)近年來台灣人才外流的議題,經常被媒體關注與報導,再加上薪資15年負長、新鮮人謀職不易及本期商周封面故事的「低薪總經理」話題,引發了台灣上班族何去何從的憂心。從新鮮人到中高階主管彷佛陷入了難以自拔的泥沼中;但是,阿里巴巴的馬雲及小米的雷軍又競相揭示「協助台灣年輕世代到大陸創業」、「成立基金來獎勵台灣新創團隊」,究竟台灣賴以為傲的人力資源,目前面對什麼樣的困境,台灣企業如何因應這場跨越國界的人才爭奪戰?

104獵才派遣事業群資深副總經理晉麗明,從下列五個角度分析台灣台企業面臨的人才爭奪戰:

一、經濟與產業影響人才發展

台大國發所教授、人力資源專家辛炳隆教授,曾多次提及人才與產業發展息息相關,如果台灣經濟及產業無法提昇競爭力,就無法吸納及留住人才。

我們將這個思維縮小到企業體,大家熟知的一句話:『不賺錢的企業,是一種罪惡』,如果企業營運不彰,組織就會淪入「樹倒猢猻散」的窘境,我們的企業正臨一場必須擴大營運、搶奪市場的挑戰,因為無法提供戰場的企業,永遠無法滋養戰將;許多台灣科技業的年輕工程師,紛紛投入大陸國際手機大廠,並不完全是被高薪誘惑,而是把握一個與國際接軌及建立全球視野的機會。

二、企業小確幸,養成人才的怯戰心態

問問台灣年輕人,敢不敢勇敢西進,去中國闖蕩,有勇氣的人愈來愈少,因為中國這一代的年輕人是為「脫貧」而戰,可以不擇手段爭取成功;所以不願領受低薪的台灣年輕世代,寧願頂著碩士、博士的光環,下海賣雞排或在夜市擺攤謀生,反觀對岸的新鮮人,離家千百里,到上海/北京打拼,很多90後的年輕人都是滿懷雄心壯志,放手一搏;30多歲就位居CEO要職者,屢見不鮮。

台灣企業不能侷限在小小的版圖,所有企業都要勇敢跨向國際,才能活絡人才活水,讓小員工變成大巨人。

三、價值及市場是吸引人才的萬靈丹

好人才要什麼?「發展與遠景」,是所有上班族都想達到的職涯境界,但是台灣許多企業,跨足海外,九成是成本考量,到中國、東協建立低成本的海外生產基地,本質上還是價格的競賽,這些公司面臨中國、韓國及當地企業的嚴酷挑戰,無法實質邁入價值競爭的藍海,同時也無力建立品牌,馳騁國際市場;就在我們每天為了降低成本而疲於奔命時,亞洲新興國家己經急起直追,不但侵蝕我們固有的市場,也掠奪我們的人才,如果企業不想落得人財兩失的下場,積極攻城掠地,是無可迴避的選項。

四、有能力的企業,必須先付出

由於景氣及企業營運的嚴峻挑戰,近年來的求職市場完全是買方市場,企業訂出基本的條件,就能吸引一大群的求職者,但是企業HR卻還是飽受找不到人的困境,因為能出海當大魚的求職者,都被高薪挖角到外商、陸資、港商或新加坡及馬來西亞,台灣企業主如果還是守著以往的代工心態,認為「人來人往是常態,人走了再找就有了」的想法,那麼未來可能只有三軍、四軍可以挑。

人才是走動的資產,有能力的企業主要能祭出合理、有競爭力的薪酬,才能搶到好人才。

五、寄望新世代經營者

戰後嬰兒潮的經營者,即將謝幕下台,這個「競爭成本」的時代就要結束;我們從「看見台灣」的記錄片及近期的「食安風暴」連環事件中,就可以理解,許多企業經營者,永遠只有利潤,沒有公義;只有成本,沒有倫理,如果真正要建立台灣產業的新契機,讓人才與企業平衡的站在合作互利及共存共榮的基礎上,光靠產業昇級及發展是不夠的,還必須有新思維、新理念的經營者,才能形成人力資源的正向循環,未來十年企業接班梯隊改朝換代,是台灣人才逆轉勝的重要契機。

台灣企業應有所警惕:企業的營運與命脈是否也在倒數?延攬人才的競爭優勢是否不斷滑落?人力素質是否不進反退?不斷滑落?人力素質是否不進反退?台灣人才的競爭力是否淪入倒數計時的窘境中?

如果我們不想讓台灣人才外流及低薪的宿命,從過去進行式、現在進行式一直漫延到未來進行式,有使命的企業家,必須在這一波跨越國境的人才移動中,除了積極的穩住人才,更要建立磁吸人才的競爭優勢,才能在人才爭奪戰中成為贏家。

訊息來源:104

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