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資產活化 家電業愛都更、重建 傳產喜跨足商用不動產

NOWnews/ 2014.10.23 00:00
記者曹逸雯/台北報導

隨著景氣回升,不少企業為取得資金、增加現金流,以因應企業多元布局、轉型,而策略性進行資產活化,根據商仲觀察,各產業的活化策略不一,例如家電業者以都更、重建為主;傳產業者則較常跨足商用不動產經營。

9月底觸控面板業者勝華科技爆發抽銀根危機,股價連續跌停,迫使公司由精實產能和私募引進策略夥伴兩方面雙管齊下,希望藉由產能整併和增加資金來源,儘快解除公司危機。在勝華科技的作為中,又以活化資產的動作最能立即止血,也就是將閒置產能整併後,關閉部分廠房,可處分資產轉換現金,以改善獲利增加現金流入,加速清償銀行借款與利息支出。 信義全球資產管理公司指出,「資產活化」是過去不少傳產老公司,或早期赴大陸設廠台商企業,因應產業外移,而將多年持有閒置土地建物、廠房等,採取標售、開發或都市更新等,增加公司收益的方式。不過,隨著景氣回升,因應企業布局或多元化發展,策略性藉由活化既有資產,增加現金流,為企業開發、新事業發展等挹注新動能,則成為許多企業近期的做法。 資產活化方式,在策略運作上,還是和公司發展方向有著密切關係。根據信義全球資產管理公司觀察,以家電業者為例,就多以都更、重建的方式進行,如聲寶、三洋電和大同,都分別將舊廠房重新建為總部大樓,或規劃為住宅銷售。

另一方面,傳產業者如據稱握有21萬坪土地資產的嘉新,全台土地資產估計超過40萬坪的國產實業,以及裕隆公司等,則趁活化資產力拼轉型、轉入商用不動產投資開發:嘉新有羅馬觀光旅館「A.ROMA」、與赫士盟合建餐飲大樓等多筆投資,國產積極將旗下土地開發為商辦、國際觀光飯店、購物中心,而裕隆新店興建的大型商場,則找來誠品招商、經營,開發之路可說是各顯神通。 信義全球資產管理公司以過去實務操作經驗建議,在企業實行資產活化的步驟中,以「資產健檢」最為重要,只有確實掌握不動產現況、發掘問題,例如是否已被占用、了解持有資產的價值和未來性,配合公司未來發展做綜合思考,才能打好策略擬定的基礎,幫助做出最佳策略。

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