隨著景氣回升，不少企業為取得資金、增加現金流，以因應企業多元布局、轉型，而策略性進行資產活化，根據商仲觀察，各產業的活化策略不一，例如家電業者以都更、重建為主；傳產業者則較常跨足商用不動產經營。
9月底觸控面板業者勝華科技爆發抽銀根危機，股價連續跌停，迫使公司由精實產能和私募引進策略夥伴兩方面雙管齊下，希望藉由產能整併和增加資金來源，儘快解除公司危機。在勝華科技的作為中，又以活化資產的動作最能立即止血，也就是將閒置產能整併後，關閉部分廠房，可處分資產轉換現金，以改善獲利增加現金流入，加速清償銀行借款與利息支出。 信義全球資產管理公司指出，「資產活化」是過去不少傳產老公司，或早期赴大陸設廠台商企業，因應產業外移，而將多年持有閒置土地建物、廠房等，採取標售、開發或都市更新等，增加公司收益的方式。不過，隨著景氣回升，因應企業布局或多元化發展，策略性藉由活化既有資產，增加現金流，為企業開發、新事業發展等挹注新動能，則成為許多企業近期的做法。 資產活化方式，在策略運作上，還是和公司發展方向有著密切關係。根據信義全球資產管理公司觀察，以家電業者為例，就多以都更、重建的方式進行，如聲寶、三洋電和大同，都分別將舊廠房重新建為總部大樓，或規劃為住宅銷售。
另一方面，傳產業者如據稱握有21萬坪土地資產的嘉新，全台土地資產估計超過40萬坪的國產實業，以及裕隆公司等，則趁活化資產力拼轉型、轉入商用不動產投資開發：嘉新有羅馬觀光旅館「A.ROMA」、與赫士盟合建餐飲大樓等多筆投資，國產積極將旗下土地開發為商辦、國際觀光飯店、購物中心，而裕隆新店興建的大型商場，則找來誠品招商、經營，開發之路可說是各顯神通。 信義全球資產管理公司以過去實務操作經驗建議，在企業實行資產活化的步驟中，以「資產健檢」最為重要，只有確實掌握不動產現況、發掘問題，例如是否已被占用、了解持有資產的價值和未來性，配合公司未來發展做綜合思考，才能打好策略擬定的基礎，幫助做出最佳策略。