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蘇清泉籲醫護體系改良的社會團體擇定一衛福部部立醫院實踐理想、建立標竿

yam蕃薯藤新聞/李冠頡/報導 2014.05.09 00:00
立委蘇清泉於8日立法院衛環委員會就「血汗醫院」問題進行專案報告時,提出一項臨時提案,有鑑於政府雖已由公務預算及健保體系挹注大量資源改善醫院,但仍遭到質疑,醫院經營者也被批評過度重視營運績效,因此建議「邀請關心醫護體系改良的社會團體,派代表組成委員會,擇一家衛福部部立醫院,依其理念指導醫院經營,驗證其可行性。 蘇清泉說,他自己是心臟外科醫師,醫師的訓練背景就是「實事求是」,手術台上分秒必爭,必須確實掌握問題、精準判斷、快速回應,但他認為近來政府雖然已經積極推動各項改善措施,但各種批評不減反增,「究竟事實為何」,有必要透過一個科學檢證過程,徹底檢討,再繼續後續改革行動,否則也是浪費錢、無濟於事。 蘇清泉說,「醫療品質的成本很高」,台灣的健保奇蹟確實是建立在整體醫療專業人員的犧牲,但其中,醫院經營者也承擔了更大的經營壓力與風險,也有很多醫院經營不下去、倒閉的例子。過去,醫界共體時艱、彼此扶持;如今,卻出現許多非醫療專業人員在其中串連、謾罵,深化醫界人員彼此的猜忌、鬥爭,讓人憂心。 蘇清泉說,「醫護人員勞動條件是一個無止境的目標」,每個人對勞動條件應有的水準感受都不同,但台灣社會有多少能力,或願意付出多大的代價?未來人口老化會使國家醫療成本壓力愈來愈大,而醫護人員勞動條件提高,經營成本提高,當然會轉嫁到全民,但是民眾願意嗎?這必須深入溝通、凝聚共識。 蘇清泉認為,少數不良的醫院經營者當然必須嚴懲,若政府或全民健保資源已經挹注,卻沒有拿錢好好辦事的醫院,必須給予懲罰,但其他極大多數的醫院經營者即使苦撐,仍致力推動提升醫療品質。國人平均餘命2011年持續增加至79.2歲、孕產婦死亡率從1996年每10萬人7.7逐年下降至2011年5.0人、嬰兒死亡率從1996年每千人6.7逐年下降至2011年4.2人,比較國際也毫不遜色。爰此,大家不能一竿子打翻一船人。「血汗醫院」的批評很容易,也很具搧動力,但對社會的幫助到底是什麼?批評者不能只是出張嘴,最好的方法就是親自體驗經營的困難,並提出有效的解決對策。 如同郭台銘董事長說的「民主不能當飯吃」、「社會資源不應該無謂的虛耗」,這就是經營者的真實體會。因此他認為對於醫院經營質疑或批評者,可以將一家衛福部部立醫院作為實踐場域、落實理想,做得好,能成為醫院經營的標竿,也可以停止 揣測、攻擊、謾罵,大家全心全力把醫療工作做好,才是全民之福。

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