立委蘇清泉於8日立法院衛環委員會就「血汗醫院」問題進行專案報告時，提出一項臨時提案，有鑑於政府雖已由公務預算及健保體系挹注大量資源改善醫院，但仍遭到質疑，醫院經營者也被批評過度重視營運績效，因此建議「邀請關心醫護體系改良的社會團體，派代表組成委員會，擇一家衛福部部立醫院，依其理念指導醫院經營，驗證其可行性。 蘇清泉說，他自己是心臟外科醫師，醫師的訓練背景就是「實事求是」，手術台上分秒必爭，必須確實掌握問題、精準判斷、快速回應，但他認為近來政府雖然已經積極推動各項改善措施，但各種批評不減反增，「究竟事實為何」，有必要透過一個科學檢證過程，徹底檢討，再繼續後續改革行動，否則也是浪費錢、無濟於事。 蘇清泉說，「醫療品質的成本很高」，台灣的健保奇蹟確實是建立在整體醫療專業人員的犧牲，但其中，醫院經營者也承擔了更大的經營壓力與風險，也有很多醫院經營不下去、倒閉的例子。過去，醫界共體時艱、彼此扶持；如今，卻出現許多非醫療專業人員在其中串連、謾罵，深化醫界人員彼此的猜忌、鬥爭，讓人憂心。 蘇清泉說，「醫護人員勞動條件是一個無止境的目標」，每個人對勞動條件應有的水準感受都不同，但台灣社會有多少能力，或願意付出多大的代價？未來人口老化會使國家醫療成本壓力愈來愈大，而醫護人員勞動條件提高，經營成本提高，當然會轉嫁到全民，但是民眾願意嗎？這必須深入溝通、凝聚共識。 蘇清泉認為，少數不良的醫院經營者當然必須嚴懲，若政府或全民健保資源已經挹注，卻沒有拿錢好好辦事的醫院，必須給予懲罰，但其他極大多數的醫院經營者即使苦撐，仍致力推動提升醫療品質。國人平均餘命2011年持續增加至79.2歲、孕產婦死亡率從1996年每10萬人7.7逐年下降至2011年5.0人、嬰兒死亡率從1996年每千人6.7逐年下降至2011年4.2人，比較國際也毫不遜色。爰此，大家不能一竿子打翻一船人。「血汗醫院」的批評很容易，也很具搧動力，但對社會的幫助到底是什麼？批評者不能只是出張嘴，最好的方法就是親自體驗經營的困難，並提出有效的解決對策。 如同郭台銘董事長說的「民主不能當飯吃」、「社會資源不應該無謂的虛耗」，這就是經營者的真實體會。因此他認為對於醫院經營質疑或批評者，可以將一家衛福部部立醫院作為實踐場域、落實理想，做得好，能成為醫院經營的標竿，也可以停止 揣測、攻擊、謾罵，大家全心全力把醫療工作做好，才是全民之福。