法國企業正如火如荼進行購併。水泥生產商拉法基集團（Lafarge SA FR-LG）和霍爾森集團（Holcim Ltd. CH-HOLN）同意創造營收超過400億美元的全球水泥巨擘，威望迪集團（Vivendi SA FR-VIV）決定以超過230億美元出售旗下SFR電信事業。在此同時，寶獅雪鐵龍集團（Peugeot SA FR-UG）增資41億美元的計畫，讓中國大陸東風汽車（HK-489）成為合夥人和股東。
這幾樁交易顯示，在不等待國內經濟復甦之下，法國大型企業是如何作策略決定。隨著歐蘭德難以兌現刪減薪資稅300億歐元（410億美元）和鬆綁法令的承諾，拉法基和其他公司在其他國家尋求成長。
顧問公司PhD Associates主管德瑪（Philippe Delmas）說：「法國企業比其他各國更積極從事購併的理由之一就是管理方法，他們朝國外發展。法國非常複雜的狀況和環境也是部分原因。」
歐洲第2大經濟體法國過去兩年經濟幾乎沒有成長，美國和英國等貿易夥伴產值則都增加。法國申請失業救濟人數處在歷史高點335萬，壓抑消費支出和工資成長。
根據彭博彙整的數據，早在拉法基和霍爾森交易之前，法國今年到目前為止就是歐洲併購活動最活躍的國家，交易規模超過600億美元，比英國或德國的規模大1倍多。
法國大型交易的1個共通點，是有必要引導面對重大結構性挑戰的產業。拉法基與霍爾森合併有望創造全球最大水泥生產商，且可能有助於降低從上波金融危機重創營建活動以來就在掙扎的產業過剩產能。（譯者：中央社陳昱婷）