宏達電趕在美國國際貿易委員會(ITC)判決前宣布，與諾基亞和解，結束達1年多的專利訴訟，市場其實並不意外，因為支付權利金給諾基亞，宏達電表面上看起來吃虧，但若與諾基亞耗到最後，也不一定贏，反而延誤新品出貨的時機點，打亂一整年的布局。
宏達電法務長雷憶瑜表示，「諾基亞和宏達電同為擁有堅實專利組合的智慧機產業領導者，簽署專利授權協議後，將更能專注於為消費者提供創新的產品與服務」。說得其實就是，與其拚個你死我活，還是兩害相權取其輕。
然而，這不是宏達電第一次低頭，回顧過去，宏達電在2012年11月11日，也趕在ITC將於11月底對宏達電、蘋果互控專利訴訟案宣判之前，宣布與蘋果達成全球和解協議，撤銷雙方所有專利訴訟，讓市場鬆了一口氣。
事實上，智財權的戰爭，可謂無形的世界大戰，列強相爭、以大欺小的情況不斷上演，除了保衛自己的專利，甚至可透過專利訴訟，影響對手出貨的時間點、區域，達成騷擾敵情的效果，為什麼宏達電儘管「打碎銀牙和血吞」，仍時常落於挨打的局面？手上握有的專利，為何無法轉換為實際的經濟利益？
財子學堂副總經理林成蔭剖析，其實，宏達電切入智慧機領域的時間點領先多數大廠，但當時搭載的系統是微軟，和後來帶起風潮的iOs與Android兩大陣營不同，因此宏達電累積的專利優勢無法發揮，沒占到一席之地。
拓墣產業研究所研究員崔永濤曾在宏達電擔任研發工程師，他說，宏達電雖然很早就切入智慧機市場，但經營品牌仍舊相當年輕，專利累積上根本不足以和諾基亞、摩托羅拉等昔日手機霸主抗衡。
觀察國際大廠在專利上的布局，谷歌(Google)當年花了125億美元的天價購買摩托羅拉、微軟支付72億美元的金額收購諾基亞行動部門，近期，聯想再以29.1億美元從谷歌手上購買下摩托羅拉行動部門，著眼的都是專利上的價值，各國際大廠也擁有不同專利強項，例如蘋果以觸控、UI(使用者介面設計)的專利為強項，三星則在4G專利上有相當優勢。
林成蔭說，「在專利布局上，宏達電董事長王雪紅、執行長周永明經營這麼大的公司，難道會沒有遠見嗎？」，只是相較於國際大廠的做法，宏達電缺的是龐大資金、大型集團、國家資源的支撐。換言之，宏達電面臨的也就是典型的「中小型廠商宿命」。
在專利申請的這一塊領域，崔永濤則認為，宏達電其實沒有很完善的制度，掌握較少的關鍵專利，若要後來居上，就必須花費大筆的資金購買，但現階段，宏達電已遭遇財務與規模經濟的問題，很難改變宏達電在專利上的劣勢。
宏達電現階段加入Android陣營，在谷歌的保護傘之下，已擋掉不少專利砲火，但通訊領域上的專利弱勢，讓宏達電在未來國際上的布局，相當辛苦，倘若，宏達電往後面對專利訴訟，都要以支付權利金的方式和解，勢必墊高宏達電手機成本，也讓創新研發綁手綁腳。
而這樣的問題，不只宏達電會遇到，積極鑽研機智慧機市場的華碩與宏碁也是如此。
面對這樣的狀況，林成蔭建議，工研院可以設立類似產業研究所的機構，去購買專利合力當國內廠商的保護傘，產官學各自發揮專長對抗國際，避免讓廠商孤軍奮戰；或是兩岸廠商設立聯盟，共同制定標準，往大陸發展，也是其中一個做法，但事實上，大陸已有不少品牌崛起，根本不需要依靠台灣力量，而這也將台灣廠商面對全球浪潮，要提防被邊緣化的殘酷事實。