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兩大可樂寶特瓶同公司 宏全左擁右抱接單

中央廣播電台/劉靜瑀 2014.01.08 00:00
質量輕的寶特瓶在1960年代被美國杜邦公司發明後,瓶裝飲料也跟著風行全球。台灣最大的飲料包材商宏全國際,多年前創建出IN-HOUSE廠中廠的策略聯盟,降低公司製造成本。目前市面上的百事可樂和可口可樂,競爭激烈,不過,宏全卻能「左擁右抱」,成為這兩大飲料商的主要包材夥伴,現在宏全國內外客戶多達1千多家,事業版圖遍及全球。

打開寶特瓶瓶蓋,嘴裡喝的,不管是國外廠商販售的可樂,或者是台灣廠商生產的茶飲,消費者手拿的寶特瓶容器,其實大多出自宏全企業,而它也是全台第一大食品飲料包材供應以及代工廠商。

目前在市場上,可口可樂和百事可樂競爭激烈,但宏全靠著以客為尊的理念,左擁右抱,成為2大可樂公司的主要包材商。宏全國際協理顏清權:『(原音)整個售貨區域遍及世界各地,因為台灣飲料市場飽和,我們要走出去,我們整個客戶有1千多家,像是可口可樂、百事可樂在市場上拚得你死我活,可是宏全左擁右抱,這表示我們以客為尊,讓客戶信賴。』

近年,積極和客戶建立IN-HOUSE廠中廠的策略聯盟,可說是業界一大創舉,在客戶的工廠內提供包材並投資架設吹瓶器,提高生產效率,也讓每支寶特瓶得以省下15%的成本。宏全國際集團副總裁劉允彰:『(原音)我們做OEM代工,我們價值不輸給有品牌,我們做品牌可以做,不可以說,這是事實。要做品牌策略,是去找合適的客戶,客戶裡面有潛力的去投資,有潛力的10幾家,我們幫他代工,這變成策略聯盟。』

宏全跳脫競爭的紅海,墊高其他同業的進入門檻,從IN-HOUSE廠中廠的策略聯盟開始,和廠商簽訂5至10年的保障合作,不只規避原物料價格波動,還和知名品牌業者建立長期穩定合作關係,為自家企業創造更大營收。

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