三立電視台2年前開始製作華劇，打造華流，現將觸角擴及雜誌出版、電子商務、電影投資，顛覆電視台傳統定義，進化為年營收50億元的媒體集團；進一步，三立打造企業吉祥物「灰熊厲害」，這也是台灣第一個有吉祥物的媒體，和年輕世代進行更多的接觸和互動。
手牽手 玩起吉祥物
張榮華難得邁出9樓辦公室，四處巡視，他說：「我好久沒出來走動了。」接著到地下1樓攝影棚區，站在「我的自由年代」和「有愛一家人」海報前，邊看邊說：「這兩部戲現在最紅嘛。」一旁路過的員工個個偷笑又訝異。接著他來到1樓大廳，和人一般高的公仔「灰熊厲害」玩起手牽手，旁邊員工聳肩笑說：「牠很容易髒，規定不能摸，只有總經理能摸。」
創造華流 堅持不能重播
最後他上到3樓「敘事工場」辦公區，這裡吧台、沙發應有盡有，偌大區塊當天只有一個人，他忍不住笑說：「這裡可花了一千萬裝潢，不如我也搬下來好了。」接著他好整以暇，坐在吧台啜飲咖啡，侃侃而談他引以自豪的華劇與華流。
去年花10億拍10部華劇，生產了1500小時，張榮華確立原則「不重播」、「不考量台灣收視」，「為了要創造華流，我堅持綜藝節目和華劇不要重播，有人建議我9點不要做綜藝節目， 拿『兩個爸爸』來重播，但我堅持只播一次，要求一直生產新的戲和節目，因為我們海外供應鍊不能斷。」
穩定提供 創造海外市場
「海外市場要有50%營收，今年華劇表現比去年好，海外反應很強烈，比如日本以前少買，但現在會買，因為我們提供量和品質很穩定，若海外不確定你能穩定提供，為何要開時段給你播，緬甸、越南、柬埔寨都開發出固定時段，我們國際事業部明年預計成長25%，台灣市場頂多成長三、五趴。」
從華流、e世代、新媒體角度思考，三立從純電視台再進化，今年出版華流雜誌、成立三立新聞網、「愛買客」電子商務平台，投資電影「陣頭」成功後，再投資「大稻埕」；張榮華稱擴大發展影、視、音和出版，這些文創業最大產值部分，「新媒體接觸率很高，我們每天都在想怎樣接觸年輕觀眾、海外觀眾和不看電視觀眾。」
華流雜誌 宣傳明星利器
「我希望三立資源再應用，因此生出華流雜誌，大家都覺得紙本不賺錢，但對我們很重要，創造華流等於創造明星，這是一種宣傳方式，我們的雜誌是寫真型，可以收藏，現星馬、香港可以買到，在飛機上也可以拿到，海外觀眾可以來台灣追星、朝聖。最近我們要再出一本美食旅遊雜誌『愛玩客』， 這節目的臉書粉絲很多，不少在海外，讀者看了雜誌，可以按圖索驥，來台灣玩。」
灰熊厲害 象徵三立年輕有創意
「我們已非單純做一部戲，比如電子商務『愛買客』，就是擴大經營明星商品；新聞網雖然是另一部分，但也是把我們新聞內容擴大和年輕人接觸面，即將出APP行動版。」
至於全台首創的電視台吉祥物「灰熊厲害」，張榮華說：「當初我只是想要一個企業吉祥物，我覺得做媒體、做節目嘛，就代表年輕、好玩、有創意，有個公仔可以和年輕人溝通。這是一顆蛋，可以孵出創意和可能性的蛋，連熊都可以從蛋蹦出來，象徵三立是創新的公司，貼個OK繃，代表跌倒受傷，貼上去，繼續往前衝。」灰熊厲害由不二良設計，明年將正式亮相。