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進擊的三立顛覆傳統 首創吉祥物貼近e世代

自由時報/ 2013.12.20 00:00
記者易慧慈/專訪

三立電視台2年前開始製作華劇,打造華流,現將觸角擴及雜誌出版、電子商務、電影投資,顛覆電視台傳統定義,進化為年營收50億元的媒體集團;進一步,三立打造企業吉祥物「灰熊厲害」,這也是台灣第一個有吉祥物的媒體,和年輕世代進行更多的接觸和互動。

手牽手 玩起吉祥物

張榮華難得邁出9樓辦公室,四處巡視,他說:「我好久沒出來走動了。」接著到地下1樓攝影棚區,站在「我的自由年代」和「有愛一家人」海報前,邊看邊說:「這兩部戲現在最紅嘛。」一旁路過的員工個個偷笑又訝異。接著他來到1樓大廳,和人一般高的公仔「灰熊厲害」玩起手牽手,旁邊員工聳肩笑說:「牠很容易髒,規定不能摸,只有總經理能摸。」

創造華流 堅持不能重播

最後他上到3樓「敘事工場」辦公區,這裡吧台、沙發應有盡有,偌大區塊當天只有一個人,他忍不住笑說:「這裡可花了一千萬裝潢,不如我也搬下來好了。」接著他好整以暇,坐在吧台啜飲咖啡,侃侃而談他引以自豪的華劇與華流。

去年花10億拍10部華劇,生產了1500小時,張榮華確立原則「不重播」、「不考量台灣收視」,「為了要創造華流,我堅持綜藝節目和華劇不要重播,有人建議我9點不要做綜藝節目, 拿『兩個爸爸』來重播,但我堅持只播一次,要求一直生產新的戲和節目,因為我們海外供應鍊不能斷。」

穩定提供 創造海外市場

「海外市場要有50%營收,今年華劇表現比去年好,海外反應很強烈,比如日本以前少買,但現在會買,因為我們提供量和品質很穩定,若海外不確定你能穩定提供,為何要開時段給你播,緬甸、越南、柬埔寨都開發出固定時段,我們國際事業部明年預計成長25%,台灣市場頂多成長三、五趴。」

從華流、e世代、新媒體角度思考,三立從純電視台再進化,今年出版華流雜誌、成立三立新聞網、「愛買客」電子商務平台,投資電影「陣頭」成功後,再投資「大稻埕」;張榮華稱擴大發展影、視、音和出版,這些文創業最大產值部分,「新媒體接觸率很高,我們每天都在想怎樣接觸年輕觀眾、海外觀眾和不看電視觀眾。」

華流雜誌 宣傳明星利器

「我希望三立資源再應用,因此生出華流雜誌,大家都覺得紙本不賺錢,但對我們很重要,創造華流等於創造明星,這是一種宣傳方式,我們的雜誌是寫真型,可以收藏,現星馬、香港可以買到,在飛機上也可以拿到,海外觀眾可以來台灣追星、朝聖。最近我們要再出一本美食旅遊雜誌『愛玩客』, 這節目的臉書粉絲很多,不少在海外,讀者看了雜誌,可以按圖索驥,來台灣玩。」

灰熊厲害 象徵三立年輕有創意

「我們已非單純做一部戲,比如電子商務『愛買客』,就是擴大經營明星商品;新聞網雖然是另一部分,但也是把我們新聞內容擴大和年輕人接觸面,即將出APP行動版。」

至於全台首創的電視台吉祥物「灰熊厲害」,張榮華說:「當初我只是想要一個企業吉祥物,我覺得做媒體、做節目嘛,就代表年輕、好玩、有創意,有個公仔可以和年輕人溝通。這是一顆蛋,可以孵出創意和可能性的蛋,連熊都可以從蛋蹦出來,象徵三立是創新的公司,貼個OK繃,代表跌倒受傷,貼上去,繼續往前衝。」灰熊厲害由不二良設計,明年將正式亮相。

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