派遣勞動的違背正常僱傭機制，不但是對勞動人權的忽視及對勞動者人格的挫傷，它更是全球資本積累危機下、食利盤剝再度成為主流，歷史倒轉到原始積累的返祖退化之路的徵候。
它不但是管理學的內爆自殘，更是資本泡沫化的惡夢成真；如今、這樣的污染其程度驚人，竟已擴及了各級行政官僚機構以及公共性的服務事業；真可說是社會自毀、社群自殺的驚人舉止。
公視作為防止黨政軍干涉及資本操控的公共傳播機構，近年竟也大規模的施行外包及派遣勞動，就尤其違背了它原初設置的旨意；遠離了民意的期待及需求了！
人員的安位穩定、服務的均衡永續、加上成品的心力投注，應是公視獨有的特色與優勢。而今、其高層官員在人事方面之捨近求遠、目光如豆，當然只能造成制作渙散、收視滯前、受眾流失；大眾拒予回饋與關注只是問題的冰山一角。
一個成功的媒體團隊必須具備穩定的生產隊伍，培養常職的有生力量，成就知行合一的幹才，始能推陳出新；才能避免如今的、每日撞鐘似的交差湊數。在外騖補隙似地勉力維持之下、當然的結果就是生產力的空洞化。
人民的文化生活既不可化約為投機式或忽冷忽熱地打擺子一樣的游擊性「文創」作為；更沒有急就章的指令主義為了省事，竟能一拍即合、只要付款買貨、就足以交差這麼便宜的事。
回顧傳播史上最成功的團隊與傳世之作、無一不是以每一個十年為一單位的、經長期規劃、密集整合；由以之為生涯志業的生產隊伍成員、互為提攜成長、始得企及的終身積累結果：美國的芝麻街、英倫的電視劇加冕街；芝加哥的Studs Terkel經典談話節目；以致於香港RTHK電台第三台的All The Way With Ray…都是最具說服力的例子。
公視董事長邵玉銘日前發表〈化干戈為玉帛，許公視一個未來〉，放眼公視人，邵玉銘的黨政經歷無人可及，現在正是時候，邵應該採取具體建言與行動，將危機改造為轉機。根本之計是響應政界朱敬一、楊志良，及企業界張忠謀多年的呼籲，提高稅收佔GDP的比例，台灣現在是區區12％，不及OECD國家之半，加徵對象首先是資本與土地利得。財政稍增，就可移轉部分支持公視，解決派遣問題。救急手段是重整公廣集團人事，方向有二。不分派遣與納編，經營團對與工會合作，盤整內部，不適任者優退優離，合任者逐年納編。與此同時，編制人從董事長、台長、各級主管至基層，貢獻所得，以若干年為期，滿足納編所需增加的資金需求。公視務必首先袪除殺雞取卵、竭澤而漁的人事惡習，才能爬出戕害公眾文化生活的經營黑洞；它必須雷厲風行地去層階化、去官僚化，完成平面化的生產結構改造。
（中研院民族所副研究員）
圖片來源／中央社