台灣2015年才要進入4G世代，但神腦（2450）集團總裁林保雍（見圖，記者王憶紅攝）近來已經開始模擬4G新應用的技術，並培訓人才，希望在4G時代來臨時，比其他競爭對手更快進入市場，且預期未來將是由電信商主導的市場，要建立起與消費者更黏的黏著度，就必須將綁約套餐更多元化。
林保雍說，未來在神腦通路上，電信門號綁約的包套商品，有無限想像空間，不再侷限3C產品，還可能是面膜。以下是採訪主要內容︰
問︰如何看4G時代的來臨？
答︰未來的電信通訊時代，是電信商主導的局面，而神腦扮演的角色，就是與消費者有更多的互動，建立起更黏的黏著度，因此內部已成立商業開發小組，要在電信資費包套餐的商品中，開發消費者所需要的商品，讓綁約套餐更多元化。
多年前腳踏車運動風行時，曾有電信公司推出綁約送小折的活動，所以電信綁約套餐的商品不一定侷限3C產品，可有無限想像空間，未來中華電信門號綁約的商品，還可能是面膜、吸塵器等等消費者需要的商品。
另4G時代即將來臨，4G的新應用也會創造出新的機會，目前已經模擬國外4G業者推出的新應用作準備，培訓幹部，神腦要利用這2年的時間，做好4G準備，希望在4G時代一開始，神腦會比其他競爭對手更快上線，來服務消費者。
問︰神腦如何在4G市場中找出最佳定位？
答︰目前還在思考，神腦要在電信商與手機品牌廠商之間扮演的何種新角色，並要擁有哪些武藝作介面，來服務消費者。
神腦是台灣最大電信商中華電信的通路夥伴，可說是中華電信的末梢神經，可以聆聽所有消費者的聲音，在集結所有消費者意見，就可容易知道消費者要甚麼，以及推出消費者要的服務；而觀察科技趨勢，則會知道自己可以扮演甚麼角色，需要甚麼樣的技能，而提早作因應。
神腦的文化，就只是比別人更刻苦耐勞、願意學習一點東西，因為，所有的機會都是留給努力的人。