德國管理大師赫曼‧西蒙（Hermann Simon）研究全球隱形冠軍企業長達30年，分析超過2700個企業的案例，天下雜誌7日特別邀請這位大師來台，分享他對台灣企業的觀察及建言。赫曼‧西蒙表示，「台灣中小企業有足夠的基礎與優勢，發展成世界級的隱形冠軍！」
「隱形冠軍」是台灣愈來愈流行的觀念，從總統馬英九的元旦文告，到行政院長陳冲、經濟部長施顏祥近期談話，都清楚說明「強化中堅企業」為台灣未來的經濟發展模式。
「隱形冠軍」模式，是美國、日本、韓國、中國等爭相探究的穩定成長新模式，與韓國相比，台灣在發展隱形冠軍上更具優勢，因為台灣本來就是一個中小企業發展蓬勃，以出口導向為基礎的國家，而且製造基礎良好，應視自己的條件好好發展。
赫曼‧西蒙對台灣提出了四項建言，包含「加強企業國際化與開拓國際市場的能力」、「強化年輕人的創業家精神」，「政府提供創業基金」，同時「從技職教育著手，強化實作的能力與訓練」。
一、加速國際化及國際市場的能力
台灣的製造能力與產品能力都非常好，但與德國等地的隱形冠軍相比，較欠缺國際化、國際市場的能力，台灣在這方面要趕快加速進行。有個很好的例子像上銀科技，進入俄羅斯、以色列等高度複雜的市場，因為隱形冠軍不會找容易、低價的市場，他們要做就要做最好的。
二、培養具有國際視野及創業家精神的年輕人
這個建議同時給台灣政府與社會，那就是要強化年輕人的創業家精神，其中特別重要的一點，就是要培育擁有國際經驗的人才，積極增加他們在國外的經驗，不管是在國外的工作、在國外的學習，打開國際視野，把世界想成是自己的市場。
三、政府提供創投基金，鼓勵創業
與美國等國相比，許多國家的政府提供的創投基金較少。政府可多提供創投基金，提供有抱負、有企圖心的年輕人一個開始的機會。
四、從技職教育著手、實做訓練以培養高素質人才！
教育不能只看學術和研究，對現在年輕人來說，還有很重要的實作教育，德國的技職教育體系，是3天到公司上班、2天去學校上課，做有薪實習，從實務層面培養高素質、高專業技能的員工。尤其台灣與德國一樣，競爭環境是一個複雜系統的市場，要提供整個系統的解決方案，並非簡單產品，所以更需要高素質的員工。
另外，西蒙教授特別提到，台灣向來非常強的是電子製造業，但過度集中在這個產業發展，並非優勢，其實人類有很多需求未被滿足，只要能提升生活品質的都能是台灣發展的機會，因此分散化在各地培植中小企業，當各地都有頂尖企業，對於國家的發展會是較好、較均衡的。
赫曼‧西蒙認為，任何企業，只要有企圖心，都能有潛力發展成為隱形冠軍，專注在自己的領域裡做到世界第一。即使你的市場再小，都能開拓成全世界的市場，來強化你這個產業市場規模所帶來的成長限制。