在景氣一片低迷中，國營事業也被要求提出經營檢討報告，但要如何做才能提升公司收益？活化資產變成了各家企業的萬靈丹，像是中油日前就表態將優先處理位在信義區的企業總部；而大同公司也將承德路七段的廠房轉賣給金控公司，當本業前途未明的時候，活化資產是快速讓現金進袋的最好方法。
不過，美其名是活化資產，說難聽一點其實就是「賣祖產」，除了國營事業之外，這些過去曾經風光的私人企業，在公司不斷成長的過程中擴建了不少廠房，因而累積了不少土地資產。
雖然站在短期的公司獲利角度來看，把閒置的土地資產處分掉，是無可厚非的事，甚至可因此激勵股價上漲，但是曾經做為台灣成功典範的企業，如今卻不能從本業獲利，反而須要賣祖產來掀起話題，這樣的景象多少讓人難以接受。
「產業轉型及再造」是這兩年很多人呼籲政府要趕快做的事，隨著時間一分一秒的過去，我們並沒有看到政府及企業有哪些轉變。台灣這些曾經風光過的大企業，這十年來轉型或投資其他產業，似乎都不太成功，在資金及營收壓力的考量下，賣掉土地讓公司瞬間獲利數十億是最快的方式。
看到這樣的狀況，我不禁會想企業的下一步在哪？如果這些企業現在就須要靠處分土地才能賺錢，那當土地賣光的那一天還能做什麼？而我們看這些土地賣掉之後，大部分幾乎開發成豪宅，也就是說都是一次性的收入，並沒有長期的經濟效益，還是這就是這些企業最後的價值？如果真是如此，那台灣的未來可就岌岌可危了。
讓我們再想想看，當一個國家從個人到企業，都認為不動產是最快賺錢的工具，這個國家的未來會是如何？筆者比較期待的是，某某老牌企業轉進某某領域，在國際上的市占率已經達到多少百分比，獲利數十億，這樣才代表台灣及企業正往前邁進，單單靠活化資產而激勵股價幾天，那台灣的前景也將一步步被「賣光光」了。 《本專欄固定每週二、五刊出》