酷瞧成軍1年，酷瞧執行董事詹仁雄今（29）日表示成績其實不錯，尤其在首年為吸引流量，特別不設置廣告頁面的情況下，收入還能有3000萬，在新媒體來說算是不錯，類似商機也越來越多。酷瞧執行長蔡嘉駿更揭露了酷瞧第二年的發展策略，自製節目將嘗試放手給素人，並持續製作跨屏節目、拉高層次製作電影規格的網路劇。
酷瞧執行長蔡嘉駿則說，酷瞧第一年收入成績不錯，因為像是Youtube都還在賠錢，雖然還沒有損益兩平，但未來發展潛力不容小覷。他說酷瞧第一年以自製多個短視頻節目為主，年底前總計會有66個，占高達8成的短視頻主要是為吸引流量、培養收視群。
蔡嘉駿坦言，新媒體創造素人經濟，但老實說素人明星也非常多，如何利用新媒體特性結合素人特質來創造商機是一門學問。他說酷瞧第一年很多模式都在摸索嘗試與調整，例如曾經做過女優節目，雖然比起其他相關節目還要保守許多，但最後認為如果要走商業模式，甚至進入資本市場，還是要守道德界線，否則廣告主也不會上門。
尤其，當手機也成為媒體載具，新媒體節目逐漸個人化，分眾市場其實是可以做的，甚至創造精準的龐大商機。蔡嘉駿強調「分眾也要做到廣度」，例如針對國中女生開闢節目，她們同樣擁有手機，其中不少人更有不少的零用金，對廣告主來說就是潛在客戶。
而酷瞧第一年成果豐碩，第二年將拉高經營層次，實現並證明新媒體為媒體主流！蔡嘉駿指出，新媒體時代來臨，重要性不容忽視，但目前來說新媒體幾乎都不賺錢，而對傳統電視台來說，也沒有精力想自製節目，因此酷瞧第二年將持續製作大型跨屏節目，與電視台合資共創分潤模式，以分工合作的方式站穩各自市場。同時，希望每季都能以電影規格製作網路劇拉高層次，「要反轉網路為主流地位」，且不排除與中國大陸視頻網合作。
至於自製節目部分，將持續談授權，以及嘗試與有想法的素人合作，酷瞧可以提供後製技術讓更多素人出頭天。整體來說，酷瞧將與更多素人合作拓展廣度，並藉由製作跨屏節目與電影規格網路劇來加深深度、做出新媒體差異化，尤其未來將結合橘子集團的行動支付業務，相信商機後市看俏！