鄧力升提五大行動參選新北市仲介公會理事長：讓公會成為最強後盾

地方中心／新北報導

鄧力升日前宣布參選第13屆新北市仲介公會理事長，期許以30年房仲資歷、20年公會服務經驗，讓公會成為會員最有力的後盾（圖／鄧力升提供）

面對信用管制、房貸緊縮及交易量下滑等挑戰，第一線房仲業者正承受愈來愈大的經營壓力。今年7月，深耕新北房仲業近30年的鄧力升，宣布參選第13屆「新北市不動產仲介經紀商業同業公會」理事長，提出五大行動方向，希望讓公會更有行動力、整合力與政策影響力，成為會員面對市場變局時最有力的後盾。

提五大行動方向　期許會員感受到公會的力量

鄧力升提出的五大方向，包括爭取合理政策與配套、守護會員經營權益；強化產官雙向溝通；凝聚不同品牌與區域會員共識；深化教育訓練、提升會員競爭力；以及透過公益深耕地方，提升社會對房仲產業的認同。

他認為，公會不應只是舉辦活動或傳達政策，更要主動了解第一線需求，在會員面臨經營困難時提出具體協助，並將實務問題帶進政府與產業的政策討論。

「我們每天接觸買方、賣方，最清楚交易卡在哪裡。」鄧力升指出，房市交易量下降，影響的不只是房仲業，也連動裝潢、水電、家具、家電及搬家等周邊產業。若有機會擔任理事長，他希望串聯六都公會及全國聯合會，針對貸款、稅制及交易實務提出建議，讓第一線業者的聲音獲得重視。

五大政見不是口號　而是來自第一線的真實需要

鄧力升的五大政見，並非為了選舉才提出的口號，而是來自近30年的房仲經營經驗，以及近20年的公會與地方服務歷程。

民國100年奢侈稅上路、101年實價登錄實施，房市快速降溫，他所參與經營的12家店陸續出現虧損。當時，他主張縮減規模、集中資源，希望讓店長與業務仍能維持合理收入，卻因與股東理念不同而選擇退出。

這段經歷讓他深刻體會，政策與市場變化會直接影響店東與從業人員的生存。公會除了替會員發聲，也應透過教育訓練、經營輔導與資源整合，協助會員提升競爭力，而不是讓業者獨自承擔市場變化。

「如果我只考慮自己的利益，當初我就不會離開。」鄧力升說，領導者不能只在意自己的位置，更要對團隊負責，「跟著我的人一定要賺得到錢，這是老闆的責任。」

投入公會近20年　把競爭對手變成合作夥伴

民國96年，30歲的鄧力升開始投入新北仲介公會及淡水地區事務。當時不同品牌經常相互挖角，也容易因委託、斡旋及案件合作產生摩擦。他擔任淡水區聯誼會會長後，開始透過聚餐、共同活動及聯賣制度，增加不同品牌間的交流與了解，希望將競爭轉化為合作，他認為「見面三分情！大家熟了以後，就比較願意合作，一起把商機做大，就不用每天想著挖角，變成惡性競爭，會嚇退消費者。」

民國103年，他再度被推舉擔任淡水區聯賣會會長，之後持續參與公會事務，歷任候補理事、理事，累積近20年的會務經驗。從地方聯誼、跨品牌合作到公會會務，他逐步累積的不只是職務資歷，更是溝通不同立場、協調會員利益及凝聚組織共識的能力。

多年來，他也曾受邀至中信房屋、台灣房屋、全國不動產及大家房屋等不同品牌授課，分享經營管理、業務開發與委託技巧；在淡水及新北地區為同業授課，多半不收取費用。「我很樂於分享，也不會藏私。」鄧力升認為，自己走過的路若能協助年輕店東與從業人員少走一些冤枉路，就是公會服務最實際的價值。

這份跨品牌合作經驗，也是他參選理事長的重要基礎。他強調，公會不能只服務單一品牌或少數人，而要公平照顧不同品牌、區域及經營規模的會員。「其他品牌好，我們也會跟著好。只有整個產業一起進步，會員的經營環境才會真正改善。」

從業務、店長到經營者，鄧力升(圖中)經歷過市場高低、人才培育、組織管理等生存問題，深刻了解無論哪個品牌的會員公司，都需要能整合資源、提供協助的公會（圖／鄧力升提供）

20歲踏入房仲業　從第一線做到多店經營

鄧力升是六年級生。父親生意失敗後家道中落，他18歲提早入伍，服役期間幾乎將每月薪水全數寄回家，協助家中支付房租及兩名妹妹的生活費。20歲退伍後，他隻身來到淡水，於民國87年踏入房仲業。

沒有背景與人脈，他從帶看、開發及斡旋等第一線工作做起；入行3年便升任店長並入股，之後隨公司從2家店擴張至12家店、約150名業務，成為統籌店長及績效管理的總經理。

27歲的鄧力升，年收入已接近500萬元，並獲有「房仲奧斯卡」之稱的第六屆金仲獎全國第五名。之後，離開原有團隊，他在102年創業，至今已穩健經營13年。

從第一線業務、店長、股東到經營者，他經歷過市場高峰與低谷，也親自面對人才培育、組織管理及門店生存等問題。這些經驗讓他了解，不同品牌、區域及規模的會員公司，雖然條件不同，卻都需要一個能整合資源、反映問題並提供實際協助的公會。

從淡水走向服務全新北　以行動力回應會員期待

近30年的產業資歷，讓鄧力升了解第一線經營；近20年的公會服務，則讓他學會整合不同品牌與立場。他既有地方組織與跨品牌聯賣經驗，也具備多店管理、人才培育及市場應變能力。

「我不是最會說口號的人，但我是願意做事的人。」鄧力升表示，理事長不是個人榮譽，而是一份替會員承擔責任、為產業爭取權益的工作。

從整合淡水同業，到希望凝聚全新北會員力量，他期待把多年累積的實務、人脈與經驗，轉化為公會的行動力與影響力。「只要會員願意團結，公會就有聲量；公會有聲量，產業才有力量。」

「力」挺會員、「升」級未來。鄧力升期盼讓新北仲介公會不只是會員交流的平台，更能成為第一線同業遇到困難時找得到、需要協助時幫得上忙、需要發聲時站得出來的堅實後盾。

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