從ESG、AI到產業變革 高醫大主管共識營聚焦未來

(中央社訊息服務20260901 15:48:40)高雄醫學大學日前舉辦115學年度「主管共識營」，邀集校內一、二級主管共同檢視校務發展，討論高醫下一階段的方向。會中由董事長陳建志、校長余明隆分享學校未來布局，並透過共讀、專題演講及分組討論，從國際發展、永續治理、AI風險及產業趨勢等面向展開交流，凝聚主管團隊對高醫未來發展的共識。

高醫大董事長陳建志期許行政團隊具備前瞻視野，善用團隊力量，發揮高醫整體影響力。他表示，學校的發展需要每一位高醫人共同投入，在深化既有優勢的同時，也要積極走向國際，讓高醫的品牌與價值被更多人看見。

本次共識營特別選讀前Google台灣董事總經理簡立峰的著作《出海：台灣企業大未來》，作為共同閱讀與交流討論的素材。余明隆校長藉由書中觀點，帶領主管重新思考高醫面對環境變化時的定位與下一步發展，並提出「為什麼要改變？」「高醫要站在哪裡？」「接下來要怎麼做？」「今天要形成什麼共識？」4個問題，作為此次討論的主軸。

余明隆校長指出，少子化、全球人才競逐，以及AI與生醫產業快速變化，已經改變大學競爭的條件，高醫不能只從高雄或台灣看自己，而要放進亞洲與全球的脈絡中思考。未來將從「人才、語言、AI、協作」4個面向布局，推動人才、研究及生醫生態系走向國際，讓高醫的教學、研究與醫療能量有更多機會與世界連結。

著眼長遠發展，高醫也在會中提出未來30年的校務藍圖，從人力規劃、前瞻研發與國際視野、校園空間重生與高效管理，以及醫療體系發展與資源整合等面向，盤點學校未來需求與資源配置。余明隆校長期許主管團隊不只處理眼前的校務，更要為高醫下一個階段預作準備，朝「帶領台灣、影響世界」的方向前進。

共識營並邀請3位專家進行專題演講。國立政治大學講座教授吳安妮以「政大ESG解決方案之運用」為題，分享政大團隊推動ESG治理的實務經驗，並介紹從管理、流程到價值創造等不同面向的資訊系統，說明如何透過數據與管理工具，將永續理念落實於組織治理與決策。中央研究院特聘研究員黃彥男以「AI風險治理」為題，從醫療與教育切入，指出AI帶來便利與機會的同時，也伴隨新的風險，醫療不能讓AI取代生命決策，教育也不能讓AI取代學習；隨著AI能力快速發展，相關評估、規範與風險管理機制也必須同步建立。DIGITIMES創辦人黃欽勇董事長則以「人工智慧時代的產業變革與資訊彙整框架」為題，從全球AI浪潮與產業變化分析台灣的機會。他指出，台灣市場規模雖然有限，但在科技產業、人才與數位化基礎上具備優勢，若能鎖定具競爭力的專業領域，結合AI技術並連結全球市場，仍有機會把既有優勢轉化為新的服務與商業模式。他也鼓勵醫療與生醫產業借鏡這樣的思維，積極尋找新的國際發展機會。

高醫大表示，主管共識營不只是掌握外部趨勢，更重要的是透過校內對話，釐清高醫未來的定位與行動方向。未來將持續整合大學與醫療體系資源，強化人才培育、研究發展與國際合作，逐步推進高醫未來30年的發展藍圖。