報新聞看台灣好公司SOGO百貨台灣發展史研究分析（1987-2026）

記者張杰倫報導

SOGO百貨是台灣百貨零售業最具傳奇色彩的企業之一。自1987年由太平洋建設創辦人章民強攜手日本SOGO集團在台北東區創立以來，歷經近四十年發展，從一家「不被看好的稻田百貨」成長為全台最賺錢的百貨品牌之一。歷經2002年經營權易手、長達18年的司法訴訟，如今在遠東集團旗下以「遠東SOGO」之名，坐擁七家分店、年營收逾500億元。本文從創辦人章民強的傳奇人生出發，系統梳理SOGO的發展軌跡，並針對2026年第一季與第二季的營運表現進行深入分析，探討其在敦化館熄燈、大巨蛋Garden City即將全面開幕的關鍵轉折下的未來展望。

一、創辦人與創業緣起

1.1 從逃難少年到建設大亨：章民強的傳奇一生

章民強（1920年4月24日—2019年6月10日），出生於中國浙江，12歲時因日本侵華，與家人從湖州老家逃往安吉。身上錢不夠溫飽，父親決定把所有錢拿去買香菸，由章民強擺攤賣菸。他靠靈活的反應與臨危不亂的膽識，度過好幾次風波，從槍口下逃生，終於湊足錢與家人團聚。

1949年，章民強隨國民政府來台，曾在殷之浩創辦的大陸工程擔任小監工。1967年6月14日，他與孫法民、鄭乙丑等太平洋電線電纜成員共同創立太平洋建設公司。此後，太設參與台灣多項重大公共工程，包括水庫、隧道、捷運工程，並將建築技術推向新加坡和馬來西亞。

章民強更是開發台北東區的先鋒——早在東區還是一片稻田時，他就預測到這片土地不可限量的未來，一手推動了台北東區的發展。「把聲譽建築在建築上」，不僅是太設的核心價值，也是章民強一生的寫照。

1.2 中日合資：SOGO百貨的誕生

1983年，太平洋建設開始籌設百貨公司。1986年3月，章民強與日本SOGO株式會社簽約合資經營百貨公司，成為台灣首家經行政院投資審議委員會通過的中日合資百貨公司。同年，孫法民退休，太電集團分家，章民強的太平洋建設集團獨立運作。

1987年11月11日，第一間太平洋SOGO百貨在台北忠孝東路四段正式開幕。開幕時為東南亞最大百貨公司，全年無休假營業。SOGO百貨源自日本，在台灣授權給太平洋建設與廣三建設兩家業者合資經營，分別成立台北的太平洋SOGO百貨與台中的廣三SOGO百貨。

SOGO的開幕徹底改寫了台北商圈的版圖——忠孝東路沿線因太平洋SOGO百貨而繁榮。SOGO百貨的經營成功激起了章民強的雄心壯志，太設旗下的百貨業一度成為海峽兩岸最大的百貨集團。

1.3 日系服務與「坪效王」的誕生

SOGO百貨帶給台灣百貨業革命性的影響。細膩的日系服務、「電梯小姐」的親切形象、「周年慶」與「日本展」這兩大百貨促銷活動，最初都是由SOGO引進台灣。SOGO忠孝館一樓素有「美妝天后宮」之稱，長期以市場最殺的獨家優惠吸引客人，成為業績獨霸全台百貨業的「坪效王」。每小時整點前五分鐘，SOGO各分店一樓門面的「小小世界鐘」五彩繽紛的人偶隨著音樂手舞足蹈，成為許多消費者對SOGO的第一印象。

二、台灣發展史：從東區拓荒到經營權易手

2.1 黃金十年與版圖擴張（1987-2000）

SOGO忠孝館開幕後迅速成為台北最賺錢的百貨之一。僅僅不到十年，SOGO百貨營業額突破三百億元，並在一項全台「企業聲望」大調查中被評為「前二十名中進步最快的企業」。1993年，太平洋SOGO百貨開始進入中國大陸百貨零售市場。

1994年，太平洋SOGO百貨接手位於敦化南路的永琦百貨原址，將其轉型為「精品館」，定位為台灣第一家以精品定位的百貨公司，引進Tiffany & Co.、Celine、Fendi等一線國際品牌，成為貴婦百貨代表，正式開啟台灣百貨業的「精品時代」。

2.2 納莉風災與財務危機（2001-2002）

2001年9月，納莉風災重創台北，SOGO百貨地下室淹大水，停業一個禮拜損失2億元。與此同時，太平洋建設因亞洲金融風暴爆發財務危機，銀行金融負債超過200億元。章民強父子為紓解資金缺口，在未經SOGO股東會同意下多次以太平洋建設名義開支票向SOGO調取資金。

為將金雞母SOGO與太設集團切割，章民強委託國票前董事長林華德規劃，讓太流公司成為控股公司並持有SOGO股份，將太流六成股權信託登記在李恆隆名下。此舉卻引發了長達18年的經營權之爭。

2.3 遠東集團入主與司法纏訟（2002-2020）

2002年，遠東集團董事長徐旭東透過增資方式入主SOGO。此後，章家、李恆隆、遠東集團三方互告官司高達82件，纏訟近二十年。章民強始終沒有放棄，公事包內永遠放著SOGO案的各種文件，每天坐在案前研究。2014年，高等法院一度判決SOGO經營權由章民強勝訴，李恆隆須返還60萬股太流股票。但最終，遠東集團仍穩穩掌握經營權。

2017年9月1日，太平洋SOGO百貨正式更名為「遠東SOGO」百貨。2019年，SOGO全年營收達428億元，稅前淨利15.3億元。痛失SOGO經營權，成為章民強一生最大的遺憾。2019年6月10日，章民強以百歲高齡辭世。

三、2026年第一季營運分析

3.1 整體業績：穩健成長5%

2026年第一季，遠東SOGO全台分店業績共成長近5%。董事長黃晴雯表示，市場逐步回暖，高端時尚消費力持續升溫。前二月在春節九天連假與228連假帶動下，SOGO業績年增5%，服飾配件、家庭小家電、寢具床單、文具玩具銷售額有近三成的年增，黃金珠寶也有百萬大單敲進。

3.2 各品類表現：美妝與精品雙引擎

美妝： 第一季化妝品預購成長12%。忠孝館延續「美妝天后宮」定位，化妝品區推出補貨級優惠，成為帶動業績的重要引擎。

精品： 復興館精品經歷近兩年低迷後，今年第一季看到曙光。各大精品業績表現強勢，珠寶品牌亦表現佳。香奈兒近期完成一至三樓大規模改裝，打造亞洲唯一設有景觀電梯的門市，總面積達228坪。復興館四樓、五樓歐美服飾表現最為亮眼，業績達到雙位數成長。

黃金： 受惠金價走揚與避險需求升溫，黃金業績第一季成長52%。

3.3 會員經營與數位布局

SOGO App會員數已達183萬人。母親節檔期針對會員送出1400元電子折價券，透過多層回饋機制吸引會員回流與高單價消費。

四、2026年第二季營運分析

4.1 上半年總結：年增9.5%

2026年上半年，遠東SOGO累計成長9.5%。總經理吳素吟表示，今年以來各店業績呈現「全壘打」、各業種幾乎都是正成長。從1至5月來看，全集團業績年增約7%，納入6月後進一步擴大至9.5%。

4.2 母親節檔期：42.3億元、年增2%

母親節檔期4月24日至5月10日登場，為期17天，全台業績目標42.3億元，年增2%。SOGO祭出「史上同期最佳優惠」，回饋最高達14%。高端精品香奈兒、愛馬仕兩大櫃改裝重開幕，帶動13%的成長。母親節檔期甚至出現單筆超過千萬元的黃金大額消費。

4.3 年中慶：目標成長6%

6月23日至7月5日，SOGO年中慶正式開跑，業績目標年增6%，前三天力拚8億元、年增15%。復興館年中慶業績目標8億元，較去年同期成長15%。黃金品類年增75%，成為今年最強成長動能。家電業種同樣突出，受惠政府節能補助，冷氣等夏季家電銷售大幅成長。

4.4 股東會：股利1.2元、目標下修至540億

6月9日，遠東SOGO召開股東常會，通過配發現金股利每股1.2元。2025年全年營業收入達491億元，稅前淨利17.9億元。

各界高度關注大巨蛋商場Garden City全區開幕時間。董事長黃晴雯表示「非操之在我」，因使照審查延宕，全區開幕將推遲至下半年。全年業績目標從年初預估的560億至570億元下修至540億元。黃晴雯強調，當前商場林立、競爭激烈，但SOGO依然繳出亮眼成績，毛利率逆勢成長0.4個百分點。

五、2026年重大戰略布局

5.1 敦化館熄燈：一個時代的結束

2025年12月14日，經營31年的遠東SOGO敦化館正式熄燈。這家台灣首家精品百貨、曾被譽為「東區珠寶盒」的貴婦百貨，因租約到期走入歷史。黃晴雯說：「這只是一個熄燈的休止符，更是一個嶄新而璀璨的開始。」

5.2 大巨蛋Garden City：8月22日全區開幕

2026年最重大的戰略布局，當屬台北大巨蛋「遠東Garden City」的全面營運。8月22日，B區商場棟「莫內花園」正式試營運。全區占地約3.6萬坪，營業面積達3萬坪，相當於SOGO忠孝館與復興館的加總。彙集525個品牌，集結超過150個餐飲品牌，號稱全台最大餐飲聚落。SOGO總經理吳素吟喊話：「絕對不會輸給101！」

黃晴雯表示，大巨蛋為東區商圈帶來全新活力，將傳統「忠孝商圈」升級為從忠孝復興一路延伸至大巨蛋的「東區廊帶」，近期東區商圈空置率已顯著下降，租金也開始逐步回升。大巨蛋2026年預估可貢獻約76億元營收，2027年可望一舉衝上百億元。

5.3 復興館精品大店改裝

復興館因愛馬仕、香奈兒等大店改裝完成，業績目標上看187億元。香奈兒旗艦店開幕三天即創造數倍業績增長。

六、競爭格局與挑戰

6.1 市場地位

2025年台灣百貨市場規模達4,555億元。遠東SOGO全年業績520億元，名列第三大連鎖體系。SOGO在遠東百貨集團合併營收中貢獻約35%。

6.2 主要挑戰

大巨蛋延宕的財務壓力： 遠百每年需支付大巨蛋租金約7億元，B區長期沒有營收卻持續支付租金，導致大巨蛋SOGO處於虧損狀態。

門市調整： SOGO中華店2025年關閉，敦化館2025年底熄燈，對營收規模造成一定影響。

競爭加劇： 信義計畫區百貨林立，東區面臨新光三越Diamond Towers等新對手的挑戰。

七、結論與展望

SOGO百貨從1987年東區的一家「稻田百貨」，發展為年營收逾500億元的百貨集團，走過了近四十年的傳奇歷程。創辦人章民強以過人的眼光與毅力，一手推動了台北東區的發展，首創中日合資百貨的經營模式。雖然最終痛失經營權成為他一生最大的遺憾，但SOGO的品牌價值與市場地位至今無人能撼。

2026年是SOGO的「轉折之年」。第一季成長5%、上半年成長9.5%的佳績，展現了SOGO在精品、美妝、黃金三大引擎驅動下的強勁韌性。母親節42.3億元、年中慶目標成長6%的亮眼表現，證明即便在敦化館熄燈、中華店關閉的調整期，SOGO的營運實力依然穩固。

真正的關鍵在於下半年。隨著大巨蛋Garden City於8月22日全面開幕，3.6萬坪的超大商場、525個品牌、全台最大餐飲聚落，將為SOGO注入全新的成長動能。雖然全年目標因開幕延宕從573億元下修至540億元，但2027年大巨蛋貢獻上看百億元、全台業績突破600億元的目標依然可期。

從章民強在稻田中看到東區的未來，到如今大巨蛋Garden City重塑「東區廊帶」，SOGO的發展史本身就是一部台灣百貨業的演進史。正如黃晴雯所說，這不是結束，而是一個嶄新而璀璨的開始。