從獎牌到訂單 許舒博串聯全球臺商 睿田能源搶攻淨零建築出口鏈

波新聞─李守倫／台北
一座獎項可以提高企業能見度，但能否進一步取得市場、場域與訂單，才是品牌走向國際的真正考驗。副總統蕭美琴12日接見第八屆品牌金舶獎33家得獎企業，肯定中華民國全國商業總會長期扮演政府與產業間的重要橋梁，也呼應商總理事長許舒博提出的「臺灣人幫助臺灣人走向世界」，期盼傳統產業、服務業及中小企業都能取得公平的國際發展機會。

此次接見也釋放出明確產業訊號，品牌金舶獎正逐步從企業榮譽平台，延伸為串聯政策、通路、資本及海外市場的產業出口平台。許舒博近期推動商總與日本台灣商會聯合總會簽署合作備忘錄，並規劃進一步串聯亞洲及全球臺商網絡，整合海外商會、國際買主、通路、資金及在地合作夥伴。
這項布局的重點，不只是帶領臺灣企業赴海外參展，而是希望降低中小企業進入陌生市場時的信任成本與落地門檻，讓海外臺商從人脈資源進一步轉化為臺灣品牌的示範場域、銷售通路與合作節點。
本屆品牌金舶獎「綠色永續組」得主、睿田能源創辦人暨執行長薛煒立表示，許舒博最值得產業肯定之處，在於將企業共同面對的國際化難題，轉化為可以實際運作的平台。他指出，臺灣中小企業缺的往往不是產品與技術，而是第一個願意採用的場域，以及第一條值得信任、真正走得出去的路。
薛煒立認為，若能將海外臺商、國際買主、政策資源與產業平台串聯，企業就能從「被看見」進一步走向「被採用」與「被採購」。
事實上，薛煒立與品牌金舶獎已有長期連結。2023年，他所領導的在一起永續科技以跨品牌資源整合、數位平台及ESG服務模式，獲得第五屆品牌金舶獎「服務創新組」肯定；今年則由睿田能源再獲第八屆「綠色永續組」獎項。

兩家企業、兩個獎項組別，表面上分屬數位服務與綠色能源，但背後商業邏輯高度一致，都是將分散、閒置或低度利用的技術、場域與市場資源重新整合，建立可採購、可驗收、可維運及可規模化的商業模式。
薛煒立過去也曾擔任品牌金舶獎聯誼會首屆會長，任內以「可交付的永續」為主軸，串聯商總、櫃買中心及KPMG等專業資源，協助得獎企業掌握公司治理、資本市場與成長路徑，進一步將得獎企業名單轉化為企業合作網絡。
他表示，第一次得獎時，是透過商總平台讓企業被看見；擔任首屆會長後，更理解會長的角色不是站在舞台中央，而是替更多企業把舞台搭好。此次再次獲獎，他更在意的也不只是增加一座獎，而是能否把獎項背後的品牌、資本與通路資源，轉化為產業共同走向國際的力量。
從投資人與財經市場角度來看，綠色科技的核心評估也不只是產品創新，而在於技術能否量化驗證、專案能否轉化為標準，以及示範場域能否進一步複製成持續性訂單。

睿田能源的市場定位並非單純將太陽能板做成彩色，而是整合建築美學、工程安全、發電監測、能源管理、後續維運及ESG資料，打造「可採購、可驗收、可監測、可維運、可揭露」的能源立面系統。
其商業模式是將原本低度利用的建築外牆轉化為兼具發電、節能、減碳、設計與品牌傳播功能的能源資產，並從單一材料供應進一步延伸至建築能源整合及數據服務。
目前睿田已於內政部建築研究所材料實驗中心完成兩期示範，累積裝置容量35.90kWp，並結合第三方測試、結構驗證、儲能及能源管理系統，建立從材料、工法到實際發電表現的完整驗證鏈。
薛煒立指出，這套驗證不只是證明建築外牆可以發電，更重要的是建立政府採購單位、建築師、技師、企業主及投資人共同判斷安全、效能與長期責任的評估基礎，降低後續市場擴大及海外複製的導入風險。
針對臺灣淨零建築及城市能源政策，他提出四項建議，包括建立建築、能源、環境、都市設計及地方政府間的跨部會協調機制；完備光電眩光模擬、量測與改善制度；將發電、節能、修繕、能源憑證及建築增值納入全生命週期評估；並在學校、醫療、避難空間及地方應變據點，推動分散式光電結合儲能與關鍵負載。
他強調，老宅延壽不能只補牆，淨零轉型也不能只計算裝置容量。城市光電若要形成長期市場，必須同步處理安全、美觀、眩光、能源管理、維運責任及社會溝通等問題。
若相關制度逐步完善，建築光電市場可望從單一設備採購，進一步擴大至建築修繕、能源管理、儲能、維運及ESG數據服務，形成更完整的產業價值鏈。
呼應許舒博串聯全球臺商網絡的布局，薛煒立進一步倡議由商總推動「一業一場域」產業共創模式，透過旅宿、零售、餐飲、物流、觀光工廠、文化場館及製造業提出真實場域與營運需求，再由能源、建築、數位、設計、金融及ESG服務業者共同提出整合方案。
完成臺灣場域驗證後，再透過全球臺商網絡對接海外示範場域、國際買主及在地合作夥伴，讓臺灣企業從單項產品輸出升級為整體解決方案輸出，也讓海外臺商從通路協助者進一步成為臺灣創新技術的第一批使用者與市場驗證夥伴。
睿田能源表示，未來願以淨零建築、老宅延壽立面光電、能源管理及ESG數據能力參與產業共創，並與建築、設計、金融及數位服務業者共同組成出口團隊。
薛煒立指出，世界市場需要的往往不是十項彼此無關的臺灣產品，而是一套有人整合、可以驗收、能融入當地市場並長期運作的臺灣解方。若能透過產業平台串聯品牌、資本、通路與海外場域，企業才有機會從「得獎」走向「出海」。

一座獎可以創造聲量，但只有當品牌、技術、資本、通路與海外場域真正串聯，聲量才有機會轉化為訂單與營收。對品牌金舶獎而言，下一階段的競爭焦點，也將不只是誰獲得肯定，而是誰能率先把技術做成標準、把示範場域做成訂單，進一步將臺灣的淨零解方轉化為可規模化的國際輸出能力。
呼應許舒博串聯全球臺商網絡的布局，薛煒立進一步倡議由商總推動「一業一場域」產業共創模式，透過旅宿、零售、餐飲、物流、觀光工廠、文化場館及製造業提出真實場域與營運需求，再由能源、建築、數位、設計、金融及ESG服務業者共同提出整合方案。
完成臺灣場域驗證後，再透過全球臺商網絡對接海外示範場域、國際買主及在地合作夥伴，讓臺灣企業從單項產品輸出升級為整體解決方案輸出，也讓海外臺商從通路協助者進一步成為臺灣創新技術的第一批使用者與市場驗證夥伴。
睿田能源表示，未來願以淨零建築、老宅延壽立面光電、能源管理及ESG數據能力參與產業共創，並與建築、設計、金融及數位服務業者共同組成出口團隊。
薛煒立指出，世界市場需要的往往不是十項彼此無關的臺灣產品，而是一套有人整合、可以驗收、能融入當地市場並長期運作的臺灣解方。若能透過產業平台串聯品牌、資本、通路與海外場域，企業才有機會從「得獎」走向「出海」。
一座獎可以創造聲量，但只有當品牌、技術、資本、通路與海外場域真正串聯，聲量才有機會轉化為訂單與營收。對品牌金舶獎而言，下一階段的競爭焦點，也將不只是誰獲得肯定，而是誰能率先把技術做成標準、把示範場域做成訂單，進一步將臺灣的淨零解方轉化為可規模化的國際輸出能力。