《世界盃啟示錄》之9 寶島台灣足球如何「破繭而出」

《世界盃啟示錄》之9 寶島台灣足球如何「破繭而出」

每當世界盃全球瘋潮降臨之際，難免又會激起國人大談台灣足球該如何振興起來？這道老生常談的問題，其實，大方向發哥早在幾十年前便已點醒國家相關推動足運的執行者，如今藉此機緣，再來論述一下寶島臺灣足球如何「破繭而出」？

搶救寶島台灣的足球運動，十幾年前，發哥即專文開宗明義強調我們必須先認清「足球常識」，常識之一是必須唯有政府能夠深刻體認到「足球才是世界的主流運動」之鐵事實，並且大企業老闆也認同足球的「運動國際評價觀念」，唯有政府與企業大老闆都具備了這樣的思維之後，願意攜手啟開台灣足球職業化大門，那台灣足球的願景才務實可待。

那常識之二呢？足球的興旺，永離不開青少年基層的培訓，16年前的西班牙靠著類似「拉瑪西亞青訓」創造了世界王朝，如今，新一代西班牙再攀世界王朝，成功之道，正是建構在有一套完善的「青訓體系」。發哥再提點西班牙足球攀上世界高峰的經典語錄是啥?在西班牙足協的那份足球大計畫中，最關鍵字有三：「草根、教練和理念」。即用相同的足球哲學理念培訓大量教練到基層執教。

發哥再強調上述提的最關鍵：「草根、教練和理念」。草根思維，別再拿過去我們推的「樂樂足球」或是現在有上千隊迷你小朋友踢球來自我感覺良好；後兩者教練與理念，未曾徹底的通盤整合出共識的追求方向與目標，教練圈內誰也不服誰，有的靠協會優勢壯大自己的教練資歷自己授徒，有的堅持理念也想改變現況，但卻流於各自發展「足球學校」，連足協也是用歐系指導卻行日本體系，國內光這塊教練的領導統御都擺不定，談何大家的足球理念統一教導球隊呢？

寶島臺灣足球想要「破繭而出」，需突破市場狹小、資源錯配、加速改善青訓斷層、聯賽體系專業及職業化這不足四大瓶頸，還得借力歸化與留洋提升競技上限，直接的核心路徑是打破海峽兩岸通路，借力兩岸融合擴大實戰舞臺、重構校園、社區青訓鏈、推動女足差異化突圍及引入專業運營機制。

首先，構建完整金字塔聯賽體系很重要，在現有臺灣企業甲組聯賽（半職業8隊）基礎上，實質性推動乙組聯賽升降級制度落地，必須設法吸引大企業投入，改變當前僅靠台電唯一公家長期認養的脆弱生態（其他球隊模式一旦贊助抽腿就沒了）。

提升本土聯賽水準是最基本的工程，因此，必須引入專業運營，改變行政主導模式，引入職業經理制度管理聯賽，通過商業贊助、媒體版權開發解決資金「貧血」；其次才是深化「歸化+留洋」雙軌人才戰略，延續挖掘海外華裔及混血球員策略，同時鼓勵年輕球員赴海外歐美、中國大陸中超/中甲或港超聯賽效力，通過高水準對抗反哺國家代表隊實力。

缺乏職業聯賽導致球員「畢業即失業」，本土聯賽缺乏用心炒作，觀眾稀少甚至少於球員數，連帶難以說服大企業願投入支援，資金與關注度遠遜於棒球、籃球等。

其次，重塑青訓體系：將足球從「棒球陰影」中剝離，建立U8-U18分級訓練標準，強制校園足球與社區俱樂部掛鉤，避免人才早期流失。這問題上必須「補齊硬體與青訓短板」並行，針對全台僅兩塊國際規格場地的現狀，推動政府與社會資本共建標準球場；改革校園足球，從應試導向轉向梯隊輸送，避免人才在高中階段因升學流失。

這裡得提一點，宜啟開核心破局策略之一：打破兩岸破冰關係，拓展實戰空間，利用眼前如福建「閩超」、「蘇超」聯賽新舞台等機制，常態化開放臺胞參賽名額，讓草根球員在聯賽中積累對抗經驗。

與其到日本只能在四級的聯賽磨練，倒不如借勢兩岸融合打破市場瓶頸，利用福建「閩超」等賽事開放臺胞專屬名額機制，讓臺灣本土球員在大陸大型聯賽獲得實戰舞臺與職業曝光，解決島內無職業聯賽、薪資微薄導致的人才難留問題。

先衡量當前國際競賽前途，力促女足先行突圍，依託中華木蘭女足近年戰術紀律提升（至少已重返亞洲盃女足八強）的勢頭，再努力集中資源打造「女子職業/半職業聯賽」，以女足項目為切口建立品牌影響力，反哺男足基礎。

再明白當前的關鍵現狀與挑戰。兩岸足球交流已實質破冰，過去早有陳柏良、溫智豪、陳浩瑋、游耀興等多位本土國腳加盟中超及中甲聯賽的成功經歷，如今2026年迎來新的福建「閩超」聯賽已有16名臺胞球員登場並進球，並且金門隊正尋求加入中國大陸省級聯賽，提供了現成的「練兵場」。

寶島台灣本土足球文化長期邊緣化，資金與場地嚴重向棒球等熱項傾斜，始終缺乏國家訓練基地，更無一座令人自豪的國際標準足球專屬大賽場地；男子國家隊世界排名長期徘徊在160名開外，缺乏頂級聯賽支撐，球員成年後上升通道狹窄。

在此敏感時刻，且藉機提出可行的行動建議，短期建議上，最大化利用中國大陸賽事平臺（如閩超）進行人才交流與實戰練兵。鼓勵更多寶島台灣城市球隊（如金門）對接中國大陸「省超」聯賽，建立固定友誼賽機制；利用短視頻與社交媒體打造本土球星IP，提升青少年關注度。

這點正是善加利用深化兩岸青訓協作，推動兩岸青訓教練互派、球員移地訓練，共用訓練場地資源，打通本土青年球員赴大陸職業聯賽、城市聯賽的上升通道。

中期的話，完善本土聯賽制度，及早確立職業俱樂部運營模式，並落實推動梯隊「校隊+俱樂部」雙軌制，搭建分級青訓競賽體系，銜接U10-U18全年齡層賽事，打通校園青訓到成年隊的人才輸送通道，避免青訓人才斷層，並提升基層執教水準。這方面是聯動校園足球、社會青訓力量，擴大青少年足球參與基數。

那麼長期上呢，建立可持續的青訓造血機制，形成「本土培養+外流鍛煉+反哺代表隊」的良性建制。爭取建立海峽兩岸聯合青訓中心（參考之前「海上絲綢杯」規劃），實現人才共育；探索男子聯賽半職業化改革，明確升降級與薪酬規範，形成良性迴圈。（附註：「海絲杯」全國青少年足球邀請賽：由福州市足協等主辦，自2023年起舉辦，旨在促進「一帶一路」及兩岸青少年體育文化交流。）

足球發展無捷徑，寶島台灣足球的「破繭」不在於瞬間超越強隊，而在於打通人才流動的「最後一里路」，讓熱愛者有賽可踢、有路可走，通過持續的高強度實戰與科學訓練逐步縮小差距。

當我們回顧歷史輝煌，曾於1954及1958年連奪亞運男足金牌、80年代還是亞女足三連后及1991年女足世界盃八強；如今，卻是男足連亞洲前20強都擠不進去，女足也早與亞洲奪牌無緣快30年了，這現實落差，令我們感嘆萬千！球員也得反省自身是否自律自強，當一再踢不贏人家時，豈只是國家、社會、組織、教練的錯！

現實展望我們短期內難以衝擊世界盃，但女足有望借女足世界盃擴軍至32強機遇重返世界大賽（這門檻對木蘭隊難嗎？），男足需先求突破當前亞洲二流尾層級。真正的「破繭」不在於單次勝負，而在於建立不依賴個別球星的制度化培養體系，讓足球從小眾愛好變為可行的職業化開展。

發哥早已明確傳達過，上級要有心更用心好好開拓至少十條縣市的健全從小延伸社會體系一條鞭發展工程，更要善加整合每年寒、暑假全國各地青訓總動員大計畫等等……。制度不健全，用人不唯才，話說回開頭提示的認清「足球常識」，這些常識在國內很多人都懂，但不願去貫徹，起步原本就比人家慢很多的寶島台灣足運推展，在覺悟之餘更待加快腳步追追追才行，否則，即使贅述千遍也沒有意義。

誠如當年日本足球教父川淵三郎的「體育興國」理念，要讓體育運動成為百姓生活中的一部分，讓國民享受到體育運動中的樂趣。就是堅持著這份信念，日本推廣足球運動啟發了，二、三十年過去了，日本正在享受現有令人羨慕的成果。而這裡頭很重要的開導，正是讓足球生根於每個家庭裡才有希望。再看近些年大陸地方如「村超」的熱火，別小看類似這樣的野火，它已在燃起了百姓心中那顆足球之火，我們難道依然無感嗎！（何長發）