顧問點出日本企業管理盲點：勿僅學美式用語應正視美企困境

日本企業近年來持續追隨美國的管理潮流，導入諸如「PBR（股價淨值比）」、「CHRO（人資長）」等來自美國的經營術語，然而，這類用語往往未能真正融入組織文化，最終淪為一時的流行詞彙。專業顧問公司 Korn Ferry (Japan) Ltd. 的綱島邦夫（Kunio Tsunashima）對此現象提出警示，呼籲日本企業應正視美國傳統企業所面臨的衰退實況，而非盲目跟隨其管理模式。

綱島邦夫長期擔任日本、美國、歐洲、中國及大韓民國等地區大型企業的顧問，並曾在日本與美國企業任職。他指出，許多日本企業在過去三、四十年中並無實質成長，對此現況抱持強烈危機感。綱島邦夫於 2025 年 9 月出版著作《究竟是什麼讓日本的經營者迷失方向：剖析對美式潮流的誤解、錯覺與無知》（日經商業出版社、日本經濟新聞出版社），深入探討此議題。

根據綱島邦夫的觀察，2015 年東京證券交易所發布公司治理準則（Corporate Governance Code），最初明確強調「企業的目的是成長」。然而，經過數次修訂後，該準則的重心逐漸轉向「提升股價」。這導致日本企業的經營者一方面要求員工發揮個性和創造力，另一方面卻又被迫遵循官方制定的指導方針，如公司治理、人力資本管理、永續發展目標（SDGs）與永續性發展，並採納短期投資者所青睞的財務指標，例如股東權益報酬率（ROE）和股價淨值比（PBR）。

綱島邦夫呼籲日本企業，應當回歸並發揮其本身所具備的優勢，重拾經營的自信，而非一味仿效美國的管理框架。