金融史上第2樁　新光金談合併後計畫

（記者陳奕廷／綜合報導）台新金控及新光金控正式宣布，董事會通過合併計畫，新光金副總林宜靜說明，此次兩家金控合併案是台灣金融史上第二樁「金金併」，也因為是合議對等的合併，可望為股東、客戶及員工創造三贏成果。

對於股東方面，林宜靜指出，由於是百分之百換股進行合併，新光金控股東可永續分享經營利益，合併後三大引擎包括人壽、銀行、證券資產規模及市占率，業務互補綜效顯著提升。

圖／台新金控及新光金控正式宣布，董事會通過合併計畫。（記者陳奕廷攝）

新光金核心業務在保險，台新金核心業務在銀行，雙方經由合併啟動銀行保險通路，以及優質保險雙引擎，可同步壯大銀行在財富管理並提升壽險市占率，雙方銀行客戶重疊性低，不同客群各有優勢。證券子公司承銷業務有互補，經紀自營可進一步有規模效應，合併後可發揮營運綜效。業務組合及收入來源更均衡，可優化獲利結構及穩定度，提升股東報酬，同時厚實資本，增加風險抵禦能力。

新光金董事長魏寶生發給全體員工內部信指出，2家金控合併具有重大意義，更是台灣金融史上首樁合意併購典範，並向員工信心喊話，保證全數留用、年資延續。

魏寶生表示，選擇台新金作為合併對象，是經過內部縝密思慮與專業評估，包含策略定位、績效改善、資產優化及企業文化等，最終審慎做出的決定。

圖／兩家金控合併案是台灣金融史上第二樁「金金併」，合併後雙方總資產將升為第四大金控，也因為是「合意對等」的合併。（記者陳奕廷攝）

魏寶生指出，透過這次合併，無論是在保險、銀行、證券及投信上都有優勢互補，可發揮最高的經營綜效。

魏寶生進一步指出，台新在成立之初，新光就曾調任多名優秀幹部前往任職，雙方從過去至今一直相互合作，在文化融合與傳承上的理解與尊重，有著其它金控所無法企及的默契，雙方企業組織與文化亦非常相近，也是選擇合併的重要考量。

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