專訪 安禾建設總經理 曾憲鴻
每個人都有著願望與夢想，那不僅僅是單純地”做自己”，而是一個自己設定的仰望目標與信仰，實現的路沒有捷徑，也沒有人會為你鋪墊好，一步步都要自己走過、留下足跡。安禾建設總經理曾憲鴻的夢想，跟大多數的建築人一樣，蓋自己想要的房子；不同的是，他透過自學，親手畫出了夢想之屋，從一筆一畫到一牆一瓦，實踐自己的夢想。
曾總的房地產生涯，從第一線工地主任做起，在現場經驗累積中，深知土地取得及營建成本掌握是重要關鍵，因此在安禾建設成立後不久，曾總便取得甲級營造牌，一來有效控制成本，二來也可以更精準地掌握施工品質，更重要的是，本身就是營造公司的負責人，每個營造細節都是他要扛起的責任。
精算利潤的理性之餘，曾總最感性之處，就是自學建築繪畫畫出理想中的建築外觀，這原本是建築師的工作，但是曾總有自己的想法，不想假借他人之手來完成，於是就有「安禾˙晨曦」問世。
位在屏東潮州3戶透天「安禾˙晨曦」的外觀，便是由曾總親手繪出，雖不是建築科班出身，沒有受過傳統專業訓練，但是憑藉對建築的熱情以及對住宅的信念，畫出了他理想中的住宅，建築外觀獲得台灣及歐美十餘項建築類設計大獎，打響安禾建設的國內外知名度。
安禾建設成立於3年前，當時正值新冠疫情最嚴峻時期，房地產市場很低迷，多數業者都選擇保守低調因應，但是曾總還是做足準備將將子彈上膛，成立了安禾建設，他認為時機不可測，與其等待時機，不如跟著自己既定的節奏，準備好了就出發；也正是勇於在低迷期進場，得以用更好的條件取得土地，從市郊小戶數規劃行銷，取得績效後再慢慢擴大面積及戶數、推案地點漸漸往市區移動，一步步奠定紮實的基礎。
曾總對近期的市場的觀察表示，電梯跟透天住戶的需求有互換現象，年輕人選擇市郊的比例也在增加中，居住產品及買方年齡結構的變動的移動，他預料在未來幾年可能會更加明顯。舉例來說，電梯住戶因為子女長大成人，需要更大的空間，可能會從電梯換住透天；年輕人可能因為是去電梯住宅房價高，而選擇市郊的透天住宅，當然也會有透天住宅長輩換住電梯住宅等等，總價約在1,500萬-2,000萬之間的換屋比例應該是最高的。
曾總表示，相較之下，其實市郊的居住環境比較符合人性需求，他也很喜歡在市郊推案，市郊居住密度低，受到環境的限制小，可發揮的空間比較大；但是政府的金融政策對中小型建商不大友善，緊縮政策之下，非都會區市中心土地融資取得難度增加，營造成本又不斷推升擠壓利潤，往市區推案是個不得不的策略，長期來看，政策結果會導致不利非都會區的發展，偏鄉的公共建設本就有限，再加上限貸政策，未來非都會區的推案一定會更少，加速偏鄉地區的老化。
市場因素加上政策使然，曾總未來幾年將會把推案的重心放在市區，除了上述因素讓安禾建設轉往市區外，安禾建設也已經進階到下一個階段，不同階段要有不同策略因應，也是很合理的。曾總說，其實他的夢想想已經實現了，接下來要考驗自己的，就是市場的挑戰了，無論是土地還是資金，未來都是硬仗，只要有機會，危老案也不排除。疫情後景氣好轉讓他打下了好基礎，充實了繼續往前的本錢，這是運氣好嗎?曾總說，是準備好。
(圖片：安禾建設提供)
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