王其》網路打垮台灣媒體了嗎？有線電視寬頻及體育頻道突圍！
【聚傳媒王其專欄】這周有份台灣網路報告說，台灣的網路普及率有90%，當人手一機在網路上生活成為常態，網路威脅著台灣的媒體生存也是事實；但同時間，台灣的有線電視及頻道的發展，也有了微妙變化，台灣媒體還是走出自己的一條路。
根據這份最新發表的報告，到2024 年初，台灣的網路使用者共有2171萬人，網路普及率達 90.7%；台灣的社群媒體使用者也有1920萬人，相當於全台總人口的80.2% 。這份報告再分析，在2024年初，全台有1,728 萬名18歲以上的社群媒體使用者，相當於18 歲以上的人口的85%；至於台灣網路使用者最常使用的社群平台，16至64歲每月使用率最高的前五名分別為 LINE、Facebook、Instagram、Messenger、TikTok；台灣共有 1695萬Facebook 使用者、台灣人看網路影音最熱門的YouTube也有1920萬使用者。這些數字都告訴我們，台灣人是網路重度使用群，這當然嚴重影響了傳統媒體的營運。
10年前的2014年，另份調查報告說，台灣全體上網普及率超過75%。儘管報告調查發表單位不同，但多少呈現了台灣的網路行為趨勢，從4人中有3人常上網，到現在幾乎每個人都過著網路生活。因為網路的普及化，以及社群媒體的方便，台灣的媒體也必須跟著有因應變化。
最常被講的當然是台灣人少看電視了，因為大家都上網看；而且台灣有線電視頻道不長進，內容不好，所以有線電視的用戶，從高峰的500多萬戶，跌到今年初的455萬戶；這有線電視的所謂剪線潮，搞得好像有線電視集團都經營困難似的。
NCC統計去年第3季有線電視戶數為455萬7091戶，連續24季下滑。媒體報導說，這數字續探調查以來新低水平，家戶普及率跌破50%，大關降到了49.42%。台灣有線電視戶數2011年開始統計時有近510萬戶，2013年下降到497萬戶，後來又一路上升，最高峰在2017年第3季達到526萬9940戶，當時家戶普及率達61.02%，隨後連續24季下滑到目前的455.7萬戶新低。
NCC自己也指出，消費者收視習慣也在改變，不過，台灣有線電視戶數下滑情形遠比歐美來得不明顯，有線電視系統業者近年積極推出寬頻加值服務，希望增加用戶黏著度。
寬頻的發展，救了傳統有線電視，這也是事實。有線電視的獲利儘管有下降，但仍因為網路發展必然要裝寬頻而補回來了，甚至還能維持在過去的30%以上獲利率。
根據NCC最新的統計，到去年4月底為止，國內整體寬頻上網用戶來到662.2萬戶里程碑，其中有線電視寬頻上網用戶共222萬戶，市占率達33.5%，超越整體寬頻上網1/3市占的門檻。有線電視寬頻上網用戶數在2007年僅50萬、市占僅10％，當時中華電信市占高達90％。這本來是中華電信的獨佔事業，有線電視業者花了7年時間，才在2014年將Cable寬頻上網用戶規模擴增至110多萬，市占才超過20％，又再花了9年時間，一直至去年4月才進一步擴過33.5％超過1/3市占門檻。這意味著有線電視系統台業者，近年積極拓展寬頻上網用戶已大有斬獲，這策略轉變，因應網路發展，的確救了有線電視，剪線潮再多，也撼動不了有線電視的這基礎紅利。
網路普及是國際性的，對台灣影響，除了有線電視面對衝擊，還有頻道經營也發生很大困難。因為大家都透過手機及桌上電腦或平版，上網看節目，不一定在家裡的電視機上看。
但其實也不然，台灣各新聞台雄踞在有線電視黃金頻道區的48到58頻道，這些媒體集團個個都賺錢。再說，連體育頻道都在ㄧ片網路殺戮戰場上撐起半邊天。去年底，虧損很久的台灣專業體育頻道愛爾達要掛牌了；這不起眼的媒體訊息，其實也告訴了媒體經營者好消息，網路不可怕，怕的是自己轉型慢而被追殺了。
2000年成立的愛爾達，專門耕耘國際大型體育轉播，它與策略合作業者中華電信MOD，攜手轉播4屆夏季奧運、4屆世界盃足球賽、4屆亞運會等大型國際主流賽事。去年底，以數位雲端產業類別身分，向台灣證券交易所送件，申請台灣創新板掛牌上市。愛爾達去年全年稅後獲利6114萬元，每股盈餘為2.81元。同時去年上半年WBC棒球經典賽與下半年杭州亞運的挹注，前9月的營業收入高達7.04億元，較去年同期的4.54億元成長55.13%。
看到愛爾達的成績，再看看太平洋彼端美國的體育頻道表現，台灣也是有值得期待的地方。
根據報導，2024年美國國家美式足球聯盟冠軍戰「超級盃」3月11日在拉斯維加斯落幕，賽事在全美平均收視人口達到1.234億，創下繼1969年美國「阿波羅11號」登月行動以後收視率最高的轉播紀錄。換句話說，將近四成美國人口在同時間聚精會神做同一件事。今年超級盃轉播是由派拉蒙集團負責，他們還有未來10年美式足球季賽轉播權，這項破紀錄收視成績，對企業來說無疑是莫大鼓勵。集團為奪下美式足球轉播權，付出幾乎與公司現值一樣高的權利金。
台灣與美國一起來看，體育頻道的確殺出一條血路。但是愛爾達可是虧損10多年，還差點經營不下去的，它靠著只經營體育頻道的策略得當，還有投資者對台灣運動發展的信心與奉獻，才有愛爾達的今天，在網路快速發展斬殺下，它成為台灣媒體的勝利頻道。
媒體人說，台灣因為手機的普及，網路發展快，2016年愛奇藝到台灣喊出OTT元年；再看台灣的傳統媒體與數位媒體的廣告量，也在2016年死亡交叉；還有有線電視再不斷被說面臨剪線潮，似乎台灣媒體快要跌到谷底了。
但其實不然，有線電視靠網路蓬勃發展下的寬頻新收入撐起ㄧ片天；新聞頻道守著有線電視48、58的黃金區，拿下超過半數的台灣傳統媒體廣告量；再看看撐住24年專做體育的愛爾達上市申請。這也就可知，外面再多的威脅都不打緊，媒體快速轉型，找到適合自己的路，仍是成功的不二法門。
作者為資深媒體人
●專欄文章，不代表聚傳媒J-Media立場