(中央社訊息服務20230515 13:49:18)中華大學管理學院上周六（13）邀請前台北市長柯文哲到校演講，他以「我的市政管理」為題，暢談自己的管理哲學，現場擠滿近200名師生聽講，柯爸柯媽也特別到場相聚，因適逢母親節前夕，柯文哲更獻上康乃馨提前祝柯媽母親節快樂！
柯文哲從當初參選台北市長的初衷談起，到8年市長任內的市政建設與所面臨的困境，他以「建立企業文化是非對錯的共識」破題，強調管理的重要性，並以過去在台大醫院和台北市政府每天早上7點半開晨會為例，除解決各項疑難雜症外，多數談的是使命、願景及核心價值，而這一切作法只是為了「建立共識」。
除建立共識外，如何營造一個不怕失敗與允許失敗的環境，也是柯文哲認為企業管理的關鍵，他以當初只花6天就拆除忠孝橋引道和騎單車挑戰一日雙塔為例，表示雖然知道很困難，但不去做就永遠不會成功，而既然決定要做就要有勇氣去承擔可能失敗的責任，若真的不幸失敗了，沒關係，但要記取教訓和經驗。
柯文哲也以過去多次出訪各國考察的經驗，強調創新的重要性，認為台灣唯有靠創新才能有出路，他以隨身碟問世後讓整個光碟產業一夕崩垮為例，提醒環境和市場隨時都可能會改變，唯有靠創新與不斷修正才能走出活路，而這不論套用在企業或政治上都一體適用。
至於如何靠管理來改變企業文化？柯文哲強調核心價值的重要性，他現場展示一張過去在北市府每年都要開一次高階公務員訓練班的問卷統計資料，指出他花了整整4年時間，才讓近半數的高階公務員從原本認為「團隊合作」較重要，到後來改變認為「正直誠信」更重要，因為柯文哲相信沒有正直誠信的團隊合作叫共犯結構，他認為企業文化的改變應由上而下，才能讓整個團隊脫胎換骨。
柯文哲也以《向梅約學管理》一書為例，說明美國梅約診所（Mayo Clinic）如何從一間地區醫院，花了100年時間才變成全世界最好的醫院，他藉此強調改變企業文化與建立共識需要很長的時間，且平時更需要用力維持。柯文哲鼓勵企業老闆或公司主管，每天都花1小時和員工開會聊天凝聚共識，一旦企業文化建立後，管理就變得很容易，因為大家對是非對錯的認知是相同的。
整場近2小時的演講，柯文哲侃侃而談，也透露不少上月出訪美國的秘辛，師生提問更是踴躍，話題從選總統、民調數字、對中國關係看法到台灣核心價值等，柯文哲有問必答，會後許多師生搶著跟他合照簽名，柯文哲也來者不拒。
