(中央社訊息服務20230224 15:12:30)勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司今（24）舉辦「生產、庫存與資金周轉的韌性管理：轉型打造企業的韌性金流」線上研討會，分享企業常見的營運流程中，如何透過優化生產流程、應用數位科技強化企業韌性、以及管理監控的轉型，來應對由銷售、生產、存貨乃至於資金周轉等一連串互為攸關因子的各種風險，強化企業應對內外部風險的韌性。同時，藉由「流程、數位、管理」三大轉型策略，建立企業的韌性金流以便在變動的大環境中屹立不搖。
勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司副總經理楊尚儒表示，隨著全球經濟情勢的改變，企業面臨著庫存調整和資金周轉風險等挑戰，而財務的壓力或者現金流夠不夠乃是企業需優先面對的問題；然而，資金周轉效率的提升不僅僅是成本的節流，企業需要就影響應收、應付、存貨周轉率等因素，包括生產效率提升的機會、成本費用的重新檢視、庫存控制、產銷協調機制及應收付帳款的管理等做更全面的評估與檢視。找出改善機會後，進一步透過下列三大面向積極進行轉型，以應對當前和未來的挑戰，打造企業韌性金流。 1. 流程轉型，改善相關營運流程； 2. 數位轉型，找到能改善企業痛點，強化韌性的相關數位科技導入； 3. 管理轉型，建立預警與監控機制等方法，提升企業回應速度。
百大MVP經理人聚和國際股份有限公司資訊長王邦畯指出，當今多變與競爭的商業環境，企業必須具備高度的韌性，以應對各種挑戰和變化。聚和國際透過勤業眾信顧問的協助，針對現有的作業流程進行全面檢視，透過模組化分析、流程再造技術、資訊科技來優化流程。並建立持續與完整的監控和反饋機制，以確保其持續運作和不斷優化。
此外，組織要能有效進行變革與轉型，就脫離不了如何降低員工的抗拒，聚和國際亦非常重視強化組織的韌性，如何讓同仁在面對挑戰與挫折下，仍能具備願意嘗試與重新開始的勇氣。流程再造是一個旨在重新設計、改進和優化企業流程的方法，企業可以更好地應對市場變化、提高生產力和降低成本，從而提高其競爭力。
勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司協理余文煌強調，企業面對未來的市場環境與經營條件將日趨嚴苛，在過去的時代任何變動所帶來的的影響多數是緩慢、漸進；而現今環境任何的風險因子可能今天出現、明天便帶來衝擊。無論什麼規模的企業將不能夠再單打獨鬥，企業應將事業夥伴、供應鏈體系視為一個整體，透過數據與資通訊科技整合營運，聯合事業夥伴共同面對市場機會、挑戰與風險；以數位轉型強化管理韌性，改變過去傳統的企業績效指標衡量方式。除了追求成本與利潤外，也應在市場需求與產品供給兩端取得最佳的系統性平衡，強化預測風險、抵抗風險以及快速復原能力，奠定企業永續經營基石。
勤業眾信風險管理諮詢股份有限公司協理蘇盈誠表示，「存貨」可說是2022年度迄今產業界最熱門的關鍵字之一，在總體經濟、地緣政治、疫情等各種因素交替影響下，供給與需求產生劇烈變動，間接也導致了企業的生產營運、資金面的議題。在大環境中，如何能夠準確掌握營運資訊，即時甚至提早預警可能發生的營運風險，成為企業面對挑戰脫穎而出的關鍵。勤業眾信「風險智能儀表板」透過完整規畫設計，結合AI預測與數據分析，協助領導人與高階管理階層以視覺化方式迅速掌握企業存貨、資金流相關的風險與潛在風險，由整體的存貨、資金風險趨勢，深入風險態樣與根因，以快速鎖定可能導致存貨或資金周轉不良的異常並及早因應之，使企業能夠在瞬息萬變的環境中取得先機，將危機化為轉機再創高峰。
