(中央社訊息服務20221207 16:50:35)近三年的疫情，促使大多數企業思考與轉變工作型態，尤其台灣三級警戒政策期間，企業與員工必須接受與嘗試在家工作；三年後的今日，大眾創造了重視健康狀況與環境衛生的良好習慣，而企業也紛紛建置好更有效率的工作型態並擁抱數位轉型。勤業眾信聯合會計師事務所今（7）舉辦「人資有約：如何增進員工歸屬感 打造人人成長的環境」分享會，分析後疫情時代員工心理與面臨全球人才爭奪戰下，企業如何檢視人才與組織間的合作關係，推動混合工作型態與配套機制，有效提升歸屬感、認同感和外派/回任成功率。
@Future of work！打造讓員工有歸屬感的文化
疫情期間非常多企業採取混合辦公模式，使得工作更具彈性，但對員工工作狀況掌控度、社交與同儕情誼積累增加了挑戰。未來職場與人才趨勢、創造並強化員工歸屬感與其影響企業前景等議題，成為後疫情時代企業新課題。
Leadnow 管理顧問公司創辦人暨團隊教練曹代指出，重視「員工歸屬感」是後疫情時代全球職場趨勢，建立高歸屬感的環境有助員工身心健康、績效表現及留任率，是現代企業必須面對的商業議題。企業需要有意識地打造員工願意發聲的安全環境，才能聆聽到員工真實的聲音，讓人才能主動貢獻想法，釋放個人與團隊的潛能。曾在美國出版會議及組織文化商管書Momentum的曹代也邀請與會者共同反思，無論是線上或實體的日常團隊會議，除了完成討論議程之外，是否有刻意設計讓每個人與團隊連結的機會點？曹代並建議團隊可以運用「三分鐘會議暖身」來開場，透過提問協助團隊調整狀態，聚焦在彼此身上，讓「歸屬感」的營造，從日常互動開始做起。
@全球企業搶才！外派福利與文化解析
勤業眾信聯合會計師事務所稅務部資深會計師江育維，針對企業規劃外派福利與文化進行經驗交流。根據在場人資主管問卷調查結果，企業規劃外派政策十分重視「薪資應在哪裡給付、外派人員管理、員工當地報稅、派駐國文化語言訓練」等議題。
江育維指出，企業在外派政策的制定及態度，將影響員工申請意願與外派成功率，例如：是否提供房屋津貼、交通津貼、返國機票、當地語言訓練課程、提供眷屬跟隨津貼等；而外派政策的設計及外派文化的型塑，亦與外派的成功率習習相關，例如：外派人員回任後能否繼續留在組織貢獻，或到下個國家外派之銜接是否流暢等。
江育維亦提醒道，薪資的給付地可能會涉及較複雜的稅務問題，例如：公司薪資費用的可認列性，或員工是否被重覆課稅的情況，因此，企業在設計與處理時也要非常小心，否則除自身的稅務風險增加外，員工的感受也會大打折扣。
總而言之，後疫情時代下，當企業推動混合工作型態，若能提供相對應的協助及轉換合作模式，將有助提升員工的歸屬感與認同感。此外，隨著邊境的開放，企業如果能在外派制度與福利設計上多點溫度與關懷，除了能減輕外派人員的負擔外，亦能提高外派和回任的成功率，共創雙贏。
