在大眾民生用品市場，面對未來幾年的通膨時代的來臨，中國大陸還是有它強勁的競爭力。我們可以不喜歡習近平的集權領導，但不需要凡事只看到別人的壞，忘了別人還有很多的好。而這些的好是我們需要的。(圖/取自網路)
作者/黃丙喜（國家公益發展協進會理事長）
人如果把眼、心和腦都關上，很多正在發生的事，他一定感受不到。這等於自絕於世界的契機之外，也把自己陷在危機之中。台灣一味升高「抗中」氣焰，即是值是冷靜思考的事例。
系统動態：看事件、趨勢和結構
系统動態是當今世界顯學，它的好處是讓人避免見樹不見林，井蛙看世界。古人說，一葉知秋，以小見大，捐棄一些既有的偏見，客觀地觀察外在世界的動態變化，理性地預知其中潛藏的趨勢，也及早拿出妥適的行動對策。
中國大陸「拼多多」最以「Temu」品牌在美國網購市場掀起的旋風，得力於它商品的多樣性、流暢便捷的上網選購界面和無需大腦比價的易購性與性價比，加上不附帶任何條件的免運費。它才進入美國市場兩個星期，在美國的台灣人圈子已在社群瘋傳，大家普遍認為剛裁員一萬多人的亞馬遜的勁敵才開始出現，今後美國網購平台將遭逢中國大陸的强烈競爭。
美國的連鎖大批發商Walmart和Wish其實早在做網購了，但受限於其網購模式與Amazon雷同，新舊兩種營運模式相互衝突，混淆了購物者的忠誠度。特別是，隨著世界通膨的加劇，美國的消費大眾也愈發喜歡性價比高的產品。中國大陸的民生用品就是有那樣的能耐，總是能讓人享受物美價廉的樂趣。這是越南人、印度人學不來的。
大陸網購的三個競爭優勢
中國大陸國土面積960萬平方公里，人口14億，天生就是滋養網購市場的天堂。網購要有國際競爭力的三個要件是：先進的基礎設施、強大的工業體系和高效的快遞服務。不但要全部做到，還要做到極致，這看似容易，其實很難。
讓我們比較一下中美網購競爭的差異。同樣的要求：1300公里，隔日送達，中國大陸的運費是70元人民幣，美國則要144美元，相差了大約15倍。美國人收入比大陸人高，但也承受不起這15倍的運費啊！
美國獨佔厚利的時代還能維持多久？
Apple等知名品牌留给製造廠的利潤
美國基礎設施的落後存在已久，近年更深深影響到服務業的升级。美國的服務業多集中在所謂的火災行業(FIRE Sector)，也就是「保險、金融和地產租賃服務」。（Finance, insurance, real estate, rental, and leasin。這些行業被稱為「不產生實際物質財富的食利經濟」，卻幾乎全部被大企業壟斷，加上利益分配的不均，反而造成了社會貧富差距的擴大。
美國跨國企業憑著品牌優勢，在世界市場獨佔厚利已久。台灣是電子資訊產品供應的大國，但是Apple等知名品牌留給他們的利潤只有「毛三道四」，也就是三到四%而已。這種行徑跟血汗工廠相差不遠。近年美國其它的民生用品等品牌更過分，把自己的利益固定在一定數額，不管通膨壓力如何，有些訂單因此擠壓到根本無利可圖。不接這些單子嗎？他們就威脅把其它的全部訂單也抽掉。製造廠只好咬牙硬撐。美國品牌欺負人，美國政府卻一味指責別人不公平競爭。
美國的製造業，比如半導體、晶片和航空發動機等是有競爭優勢，現在被美國政府拿來做為打壓中國大陸的武器。然而，民生工業和通訊資訊產品並不是都需要3nm、5nm或7nm的高階晶片。所以，在大眾民生用品市場，面對未來幾年的通膨時代的來臨，中國大陸還是有它強勁的競爭力。我們可以不喜歡習近平的集權領導，但不需要凡事只看到別人的壞，忘了別人還有很多的好。而這些的好是我們需要的。
作者簡介
黃丙喜，筆耕公共政策三十年，期許為國泰民安增動力，為社會公義添喉舌。
出身新聞媒體，而後轉任台灣大型和跨國企業，赴美獲管理學博士，先後在南洋理工大學、芬蘭厄爾托大學和台灣科技大學教授IMBA和EMBA學程，並任國發會、經濟部、衛福部等政府機構專案顧問，負責政策前瞻、國會溝通和危機管理。