2021天下經濟論壇夏季場 「超越逆境 超前突圍」華碩共同執行長胡書賓： 永續績效必須能被衡量，如同企業營運
(中央社訊息服務20210716 15:09:36)2021天下經濟論壇夏季場15日全線上舉行。今年以「超越逆境 超前突圍」為主題，聚焦新冠疫情蔓延，全球進入新的權力競賽，新常態下，企業的新風險、新機會。
永續不再是感性道德訴求，更是企業的競爭力，華碩如何用數據化管理，達成企業永續經營策略？以下是華碩共同執行長胡書賓在2021《天下》經濟論壇夏季場的分享：整理—天下編輯部
疫情延燒，讓我們開始意識到，不確定性恐怕是未來常態的挑戰。但是從企業經營角度，這是危機，也是蛻變的轉機。
我來分享華碩如何推動策略性永續，建立企業長期競爭優勢。今年聯合國世界氣象組織發布的報告指出，2020年全球溫室氣體排放持續在上升，與疫情相比，未來因為氣候變遷帶來的災害發生頻率與規模，預期將對企業經營帶來更大的損失。
微軟創辦人比爾蓋茲（Bill Gates）在《如何避免氣候災難》一書，呼籲政府、企業與民間啟動零碳新經濟，身為企業更應該在氣候變遷趨勢中，透過商品與服務創造淨零新商機，同時翻轉世界的氣候危機。
承諾2030年台灣營運全用再生能源
華碩將氣候行動整合至營運策略，承諾在2030年，率先讓台灣營運據點的再生能源使用比例達到100%，展現對減緩氣候變遷的決心。
華碩從過往技術導向的PC思維，透過內部有機成長，以及外部併購與企業聯盟方式，加快數位轉型腳步。在這樣的轉型過程中，企業永續是重要的基石。從早期關注產品合規，到第二階段運用技術力、創新力、數據力等核心競爭力持續轉型。
華碩推動策略性永續，希望能夠整合永續、創新與新創業模式，成為企業成長第二動能。因此永續不只是感性道德訴求，而是具體的積極作為，來提升企業競爭力。
企業永續驅動力有兩大面向，第一個面向是法律強制要求，以及國際情勢變化。例如，中美角力、極端氣候與網路攻擊資安事件，企業要做好營運管理展現組織韌性。第二個面向則是責任投資及綠色採購，這些趨勢讓我們必須把永續視為企業優勢的一環。
企業營運考量面向非常多，其中永續發展是關鍵因素。2020年《哈佛商業評論》談到企業策略性永續可以帶來差異化，建立長期競爭優勢，這跟華碩的思維一致。
在2019年的美國企業圓桌會議，181個CEO簽署共同聲明，承諾領導公司造福所有利害關係人。這改變了1997年來都是投資人至上的原則，企業不再只是單純為投資人創造價值，而是兼顧利害關係人的期待。因此企業必須從過往只揭露財務目標，變成也要揭露永續相關主題。
至於企業如何選擇永續推動主題？我認為要關注利害關係人的聲音。
企業應該特別聚焦在對營運高度影響，與受到社會高度關注的重大主題。同時以全球聯合國永續目標（SDGs）共同發展願景下，審視自身對聯合國SDGs創造的貢獻。2016年底，華碩針對永續營運、綠色產品、責任製造與社會參四大面向，制定永續2020目標。
華碩永續2020目標依據華碩數據化衡量、科技化管理，建構企業永續價值的策略，不僅採取定性方法，描述華碩展開的具體行動，也用定量的指標追蹤實踐成果。
永續績效必須能被衡量，如同企業營運
如同彼得杜拉克所說，「沒有衡量，就沒有管理。」我們主張永續績效必須如同企業營運，能夠被衡量、被管理，讓永續活動對企業營運產生正面價值。依據生產者衍生責任的精神，華碩付起廢棄電腦的回收責任，在全世界營業額77%的全球市場建立回收體系，整體回收率達到14%。
華碩同時是一個上下游供應商，在採購策略與政策上，除了考慮成本與技術等傳統因素，我們也納入永續。選擇供應商時，我們考會量環境外部性，降低對社會負面影響。
華碩已經啟動下一階段永續2025目標，未來5年著重氣候行動、循環經濟、責任製造、與價值創造四大面向，並且增加再生能源、資安管理、創新發展與人才培育等目標。這些全新永續目標在今年報告中全部揭露，逐步邁向華碩經營理念，也對人類社會做出貢獻。
2021年天下經濟論壇，用「超越逆境 超前突圍」為主軸，一同邀請您在此關鍵時刻共創未來。
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