新星聞狂報／台北報導
創業是實現個人夢想最直接的一條道路，許多年輕人踴躍的嘗試創業，但創業也是一條艱辛的路，據統計，創業五年內能活下來的企業只有10%，而再過五年能繼續生存的又只剩10%，也就是說能存活到10年的企業可能只有1%。
影響企業倒閉的因素有很多，但其中有一個最大的問題就是金錢的管理。很多的創業者充滿著熱情，對於推銷開發勇往直前，以為只要有了好的業績，公司就一定能活下去。看起來好像是這樣，只是業務為了談成案子，往往會讓對方能夠延遲付款，以至於公司有業績但是都是還沒收到現金的「應收帳款」。確實使用應收帳款比較容易談成生意，但是必須以公司現有體質去考量，大概有三個最重要的指標：
一、現金水位
二、收錢速度
三、花錢速度
公司最重要的就是現金，因為公司只要沒有現金去付立即性的支出，如員工的薪資、日常的開銷等等，基本上就幾乎是準備宣告倒閉了。所以有足夠的現金水位是很重要的，這也是為什麼大公司要開小的子公司很容易，因為他們有很足夠的現金。但對於白手起家的小企業來說，現金存底本來就低，最先加強的應該是現金水位。貸款固然是一種方式，可是亦能透過營運方針來解決現金不足的問題。因此能夠現金交易的客群成了小企業優先選擇的對象，這樣的客戶雖然單筆業績都不會太大，但能確保現金流是穩定成長的，業績等於現金就不會發生有業績可是公司還是得面臨倒閉這件事情。
當公司的現金比較豐裕之後，再去往比較大的客戶邁進，因為這種客戶一次下單量通常都很大，可是也會要求付款要有寬限期，至於多久依照各行業的行情都不一樣，形成有業績但錢還沒到手的情況。這個時候就要注意，公司的現金水位能不能在客戶付清款項前都還足夠。如果不行的話，寧可去選擇能較快收到款項的客戶，而不是很大一筆訂單卻要很久才能收到的客戶。
因此花錢速度，也就是公司的日常開銷，是營運裡面很重要的一環，因為開銷越低，就表示你的公司可以堅持的更久，也能夠有足夠的籌碼去跟單量大但付款慢的大公司談生意。所以說「應收帳款」是一種手段和選擇，要根據公司的實際狀況去調整。
希望這些觀點能提供只有「業務腦」，以為只要有生意就行的人，在創業上的一些幫助，管理好公司的現金流才是創業最重要的一件事，這也是「老闆」跟「業務」的不同！
創業是實現個人夢想最直接的一條道路，許多年輕人踴躍的嘗試創業，但創業也是一條艱辛的路，據統計，創業五年內能活下來的企業只有10%，而再過五年能繼續生存的又只剩10%，也就是說能存活到10年的企業可能只有1%。
影響企業倒閉的因素有很多，但其中有一個最大的問題就是金錢的管理。很多的創業者充滿著熱情，對於推銷開發勇往直前，以為只要有了好的業績，公司就一定能活下去。看起來好像是這樣，只是業務為了談成案子，往往會讓對方能夠延遲付款，以至於公司有業績但是都是還沒收到現金的「應收帳款」。確實使用應收帳款比較容易談成生意，但是必須以公司現有體質去考量，大概有三個最重要的指標：
一、現金水位
二、收錢速度
三、花錢速度
公司最重要的就是現金，因為公司只要沒有現金去付立即性的支出，如員工的薪資、日常的開銷等等，基本上就幾乎是準備宣告倒閉了。所以有足夠的現金水位是很重要的，這也是為什麼大公司要開小的子公司很容易，因為他們有很足夠的現金。但對於白手起家的小企業來說，現金存底本來就低，最先加強的應該是現金水位。貸款固然是一種方式，可是亦能透過營運方針來解決現金不足的問題。因此能夠現金交易的客群成了小企業優先選擇的對象，這樣的客戶雖然單筆業績都不會太大，但能確保現金流是穩定成長的，業績等於現金就不會發生有業績可是公司還是得面臨倒閉這件事情。
當公司的現金比較豐裕之後，再去往比較大的客戶邁進，因為這種客戶一次下單量通常都很大，可是也會要求付款要有寬限期，至於多久依照各行業的行情都不一樣，形成有業績但錢還沒到手的情況。這個時候就要注意，公司的現金水位能不能在客戶付清款項前都還足夠。如果不行的話，寧可去選擇能較快收到款項的客戶，而不是很大一筆訂單卻要很久才能收到的客戶。
因此花錢速度，也就是公司的日常開銷，是營運裡面很重要的一環，因為開銷越低，就表示你的公司可以堅持的更久，也能夠有足夠的籌碼去跟單量大但付款慢的大公司談生意。所以說「應收帳款」是一種手段和選擇，要根據公司的實際狀況去調整。
希望這些觀點能提供只有「業務腦」，以為只要有生意就行的人，在創業上的一些幫助，管理好公司的現金流才是創業最重要的一件事，這也是「老闆」跟「業務」的不同！