從個案的探討找出企業未來生存的關鍵

從個案的探討找出企業未來生存的關鍵

(中央社訊息服務20201015 10:20:21)想感受在哈佛商學院管理大師的風範，不用出國也能享受到西方管理個案討論的氛圍

企業面對市場需求快速變遷，產業競爭日益的激烈，再加上近期國際情勢以及新冠狀肺炎疫情的衝擊，企業在經營生存上，面臨了巨大的壓力；企業主紛紛開始思考如何不斷轉型、創新及突破，陪伴企業走過一甲子的中國生產力中心，將累積多年企業輔導的經驗，結合光華管理個案，設計實務個案研討課程，特別邀請政大知名教授黃思明南下指導。

個案之一的家登精密，就是引發今年度台灣半導體、智財業者最熱鬧的話題，小蝦米對上大鯨魚的「10億元專利」故事。獨家供應台積EUV光罩盒的「隱形冠軍」家登精密，台積電竟然以抵押廠房、專利等不同方式，第三次輸血、合計超過10億元給這家供應商。這家隱形冠軍到底掌握什麼關鍵技術？本課程特別邀請家登精密邱銘乾董事長親自分享告訴您，過程中對於經營過程關鍵決策思維有深度的討論，誠摯邀請企業高階主管來參與，也和其他的成功企業家交流分享彼此的事業。

本次課程將由光華管理策進基金會黃思明執行長帶領進行2篇實務個案研討：

個案一【寶成集團－反全球化與自動化浪潮下之策略方案抉擇】

從寶成集團反全球化與自動化浪潮下之策略方案抉擇個案中可學習如何找到企業的核心能力，根據所面對的衝擊，產生並分析不同的方案，替寶成規劃整體的策略藍圖。

個案二【家登精密—晶圓(舟)盒模具最佳設計】

透過家登精密模具最佳設計的案例可學習計算最佳化模穴配置，以及生產效率的提升如何創造出競爭優勢，同時可以理解經濟學原理中，生產都會有最低生產成本，及學習規模經濟理論。

※邀請「家登精密」邱銘乾董事長蒞臨座談分享。

※課程日期：2020/10/30~31上午9:00~16:00共計12小時

※課程地點：漢來大飯店會議中心(高雄市前金區成功一路266號15樓)

※課程費用：10,000元/人(3人報名可享優惠價8,800元/人)

※課程對象：1.企業主/二代接班人2.企業中高階主管3.大專院校教授及講師4.經營管理顧問

※報名網址：https://reurl.cc/zzbql7

※報名專線：07-3362918#03049李組長

訊息來源：財團法人中國生產力中心

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