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網紅當道, 屈臣氏人資挖掘新生代員工變身素人網紅, 衝出70萬點閱率

中央社/ 2020.06.03 10:00

網紅當道, 屈臣氏人資挖掘新生代員工變身素人網紅, 衝出70萬點閱率

(中央社訊息服務20200603 10:00:47)從2018年7月開始,在屈臣氏的官網、粉專、Youtube頻道、內部訓練E-Learning平台上多了一群年輕的素人網紅,他們每個人用自己的風格與特色,為顧客與內部員工帶來許多有趣的商品開箱和美容保健知識影片,這群敢秀、有才、熱愛分享的新生代,正是從全台超過580間門市、5000名員工中選出的Watsons Idol 屈臣氏偶像。

催生出這一批自家網紅的正是屈臣氏人力資源部。為培養這群新生代素人網紅,屈臣氏由公司的行銷、採購、營運與人資部門主管組成評審團,舉辦了激烈的海選競賽共計三關,選出10位員工進行培訓。由於業界缺乏快速養成網紅的經驗模式,公司除找網紅演講傳授經驗,還找了緯育TibaMe for Business的導演講師,規劃兩天的實體培訓傳授拍片的各項技能。

人力資源部副理黃士豪描述: 「第一階段訓練邀請線上網紅來分享經營祕訣,養成進度大約只到55%,第二階段結合緯育TibaMe for Business的導演實作課程可瞬間成長到85%,是此計劃成功的重要關鍵,緯育TibaMe for Business講師在課前就先仔細研究了每位學員的作品及拍片風格,每堂課都是針對學員的問題來進行輔導,手把手的帶領學員快速掌握拍攝要訣與當網紅導演的眉角。」

黃副理表示:「剩下的15%還是得來自員工自己的熱情。我有一個角色叫『土土藥師』,平時在經營Youtube頻道,透過輕鬆、淺顯易懂的方式與大眾分享健康知識;陪著他們一起做就是他們熱情的動力來源,教學相長除了能讓員工持續成長,更重要的是夢想堅持」。

經過第一批的素人網紅養成摸索,屈臣氏人力資源部歸納出Watsons Idol的四個成功因素:

1. 開創了舞台讓員工有目標且得以發揮。

2. 影音素材迎合新世代員工特性與溝通習慣。

3. 當網紅打造了員工自我激發的那把鑰匙。

4. 人資以身作則產出優質影音可互相激勵。

緯育TibaMe for Business團隊與講師,跟著公司一路關注學員的表現與產出,當學員遇到拍攝問題時,講師就成為最佳且最立即的指導者。

目前Watsons Idol 已經進化到歡迎全體員工一起來挑戰,大家都可以先錄製自己的作品給人力資源部。從2018年7月開始到現在,公司素人網紅已經產製了212支影片,在屈臣氏官方Facebook、Youtube、內部訓練E-Learning 平台的總瀏覽人次達到717,595人次。

在業界都還沒有人開始這樣做時,Watsons Idol 給了員工一個圓夢的機會,讓員工同時保有屈臣氏員工生涯,卻又很enjoy在不同的身分中,以不同的方式在幫助公司,譬如拍教學影片、開箱分享等,觸動這群新生代員工的心,身為人資也很開心讓員工的溝通與個人能力都獲得很好的發展。

這波新冠疫情讓很多企業被迫數位轉型,但台灣屈臣氏早就準備好了! 廠商們積極的用影音行銷新商品,公司線上課程也持續進行不中斷,可說是超前佈署。原本計畫好的第二波網紅拍攝培訓,待疫情稍緩就要開始,屈臣氏與緯育TibaMe for Business合作下的新生代素人網紅,將會帶來新一波的點閱量。

訊息來源:緯育股份有限公司

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http://www.cna.com.tw/postwrite/Detail/273352.aspx

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