精準投入數位轉型必要資源！企業如何建構最佳策略？

引新聞INNEWS 記者陳珮蓉／台北報導

企業數位轉型為的不是短期的利潤提升，而是長期的生存與成長。但台灣中小企業常在轉型初期就卡關，企業該如何正確執行數位轉型，避免走冤枉路，浪費時間跟金錢？

（左至右）台灣經濟研究院三所所長林欣吾、科技報橘社長戴季全、勤業眾信執行副總經理溫紹群、數位經濟暨產業發展協會理事長陳正然、數位經濟暨產業發展協會副理事長詹婷怡、財團法人資訊工業策進會數位轉型研究所組長劉仲祥共同討論量表對台灣數位轉型的重要性。圖／業者提供

數位轉型沒頭緒？「轉型量表」幫企業把脈診斷

數位經濟暨產業發展協會（DTA）副理事長詹婷怡指出，中小企業面臨三個轉型挑戰：資訊不足、資源不足與整合能力不足。資訊不足容易忽略且致命，會致使企業選錯解決方案、服務商；損失金錢之餘，更延誤了自身數位轉型的寶貴時機。

由數位經濟暨產業發展協會（DTA）主辦， 資策會、台經院協辦，並邀請勤業眾信知識分享，針對台灣企業數位轉型現況提出指標化量表，協助企業了解自身數位轉型進度及弱點，以期找出關鍵方向，在企業有限預算下發揮最大數位轉型效益。量表廣納國內外成功案例經驗，評估企業轉型問題癥結，提供量身訂製的企業轉型策略，更可介接合適的轉型服務業者，讓業者有明確的轉型方向。

注入數位DNA 企業轉型從裡到外的代謝新生

看過許多企業數位轉型失敗案例，勤業眾信執行副總溫紹群指出，數位轉型並不容易，最重要的是企業需自問為何要投入數位轉型？沒有破釜沈舟的決心，許多半途而廢的企業大有人在。

而企業數位轉型的 KPI 應由企業主與員工雙方共同討論決定，許多企業跨部門之間的 KPI 存在矛盾衝突，例如業務單位產品賣得越多，對後勤服務單位來說卻造成維護成本越高，這樣的 KPI 設定就有很大問題。

不論是大型或中小企業、製造業或服務業，在面臨消費行為改變之際，都需有投入數位轉型的決心，透過客觀的數位轉型量表，了解現況、設定對的方向，才能以有限資源獲得最大效益。