《遠見》3.0版企業接班大調查國際化 放眼全球定位台灣

（台北訊）《遠見》企業接班大調查進入第三年，今（29）日發表台灣媒體首份「家族企業接班傳承跨國大調查」，調查顯示，台灣家族企業對傳承緊迫認知度高於全球平均，但家族成員對股權及傳承規劃的共識度，則略顯不足。「接班傳承」已是全球企業管理顯學，更是影響台灣未來經濟發展的迫切議題。

《遠見》自2017年起攜手玉山銀行，深入關注「企業接班學」的核心問題，今年度延伸至國際視野，與香港中文大學金融學系與會計學院雙聘教授范博宏、歐洲工商管理學院INSEAD家族企業國際研究中心主任莫頓‧班奈德森，兩位接班學研究權威合作進行跨國大調查，幫助台灣企業在接班的世界地圖中找到自己的座標與價值，找出家族企業傳承的成功方程式。

「2019《遠見》家族企業接班傳承跨國大調查」報告彙整出包括「傳承誠信與祖訓」、「承繼無形資產」、「凝聚家族與員工共識」、「企業發展共識」及「傳承接班進度」等五大傳家要素，將台灣、中國、韓國及歐洲、東南亞國家區域進行比較。調查指出，台灣家族企業對於「如何發揚家族誠信與祖訓」的重視程度高於各國，不但高度仰賴客戶關係，也十分重視家族企業人脈。
雖然台灣企業對於「傳承接班進度」最有急迫感，但在「凝聚家族與員工共識」和「企業發展共識」兩個構面，台灣家族企業的分數卻又遠低於各國，也許正因為家族成員共識不夠，才導致對於接班進度的高危機意識。

《遠見》邀請范博宏與莫頓，分別以東、西方觀點，解讀家族企業傳承關鍵。范博宏指出，台灣特有刻苦耐勞打拼的創業精神，以及重視家族利益與信任合作的文化等特質，形成獨特的競爭力，然而這些無形資產也最易於傳承過程中流失。

范博宏認為，順利傳承最關鍵的一點就是從掌門人願意改變開始，透過良性溝通凝聚家族共識，而且現在就要開始，因為至少需要20年才能達成完全的轉型和傳承。

莫頓則提供歐洲家族傳承的經驗作為借鏡，傳承牽涉各個面向，而在公司治理中，最重要的就是家族成員的角色必須明確定位，企業才能繼續發展；同時全球各國都常見家族因傳承而衍生紛爭，因此掌門人在布局傳承時，也必須思考自身的角色並兼顧企業專業需求，明確選定適合的接班人。

玉山金控財富管理事業處資深副總經理張綸宇認為，家族企業所需的金融服務不同於單純的企業或個人，在提供服務時需整合個金、企金和財富管理，才能為解決企業痛點。
圖說一：台灣媒體首份「家族企業接班傳承跨國大調查」國內外學者專家合影。
圖說二：《遠見》企業接班大調查，專家學者在記者會現場侃侃而談。
圖片提供：遠見雜誌。