匯流新聞網記者蘇元和／專訪
他，上任華視總經理一年，華視虧損從3.34億元降至1.67億元；他，提升華視本國自製節目比例，達成國家通訊傳播委員會（NCC）的規定；他，整頓華視荒廢已久的攝影棚，從沒有劇場佈景片、僅三個導播、8個攝影，改善之後的華視攝影棚，景片不用再拆搭，可錄下一檔戲，省了近200萬元。
然而，這樣的經營表現卻沒有讓他得到華視董事會的肯定，上任剛滿一年，卻要被解職，他是近來華視拔官事件風波的主角、總經理郭建宏。
郭建宏接受記者專訪時劈頭就說，「華視成為公廣集團的11年以來，業績表現最好的總經理要被換掉，這就是一個爭議。」郭建宏說，華視11年連年虧損，虧損逾40億元，他上任以來，董事會交付他的責任就是要止華視虧損的血，他朝2017年虧損要降至2.3億元以內的目標走。「很明顯地，我已完成這個階段任務。」
不過，華視董事長陳郁秀率董事張天立在記者會上批評他並指出，華視虧損降低是華視同仁一起努力的結果以及轉播世大運的挹注；卻因拍郭建宏推的新戲，出現每個月虧損5000萬的金額。
郭建宏談到此事仍忿忿不平地說：「在我的領軍之下，世大運成功歸因於大家的努力，拍戲劇失敗卻變成都是我的錯誤，這叫做選擇性指責。」
過去，華視因製播本國自製節目比例不及格，以陸劇或韓劇墊檔播送節目。郭建宏上任後，投入2億至3億元自製《天生王牌》節目、《綜藝菲常讚》節目、《春風愛河邊》戲劇。
「華視就是因市場定位不清楚才會播《羋月傳》《琅琊榜》墊檔。」郭建宏說，愛看台語戲劇會看民視，三立台灣台則吸引台灣本土觀眾，中視則買中國大陸戲劇為主，台視則經營自然語的新戲劇，而他上任華視總經理之後，要帶領華視成為台灣優良戲劇節目的頻道。
《綜藝菲常讚》創下從2004以來華視星期六最高的收視率，郭建宏說，他上任以來，除了達到減少華視虧損之外，開了新節目與新戲劇，就有助於振興台灣影視產業發展，也提供影視人員的就業機會，這些都是華視對台灣的貢獻。
「我上任前，總統蔡英文到華視，目睹過亂七八糟的攝影棚；去年6月，我們陸續把華視所有攝影棚與地下室整頓起來，也建置世大運國際轉播中心。」郭建宏道出當時華視困境的冰山一角。他嘆「10年以來，華視快變安寧病房，自己要如何在一夕之間，把華視救起來。」
郭建宏遭董事會質疑無法落實公廣使命；郭建宏則說，他帶領團隊轉播世大運，讓世界看到華視，這不叫落實公廣使命？他還說，他把虧損降到1.67億億元，這也達到董事會的要求；他開拍新連續劇與新節目，提供一個平台讓影視人員發揮，難道，這不是公廣的使命？
在影視界，郭建宏被稱為大老，他說，自己一生沒做過骯髒事，華視對他的解職以及抹黑，整個事件就是政治界欺負影視界。如今，他不但要從法律途徑找到公平正義，還他清白之外，他還要外界還給影視界一個尊嚴。
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