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晟德拼成長擴大含金量 殺出生技業重圍

匯流新聞網/匯流新聞網 2017.06.06 12:30

匯流新聞網 陳啟仁/報導

2017年生技醫療產業經營者大會甫於日前召開,會議中經由產官學各界出席代表的討論與建議,最後總結出包括建議單一窗口、鬆綁法規、開放外資、引進人才等四大主軸。會議中行政院長林全更進一步允諾,要官民合作共同發展生技成為5+2創新產業中的明星產業。「5+2」產業是指,亞洲矽谷、生技醫療、綠能科技、智慧機械及國防航太等五大創新產業,再加上新農業、循環經濟。

儘管新政府將生技醫療產業列入5+2產業政策中,觀察生技產業去年520市值為9682億,到今年5月市值約為8186億,這一年多來,生技業市值卻滑落逾1千多億元,成交量更大幅衰退45%。面對眼前市場氛圍低迷的生技產業,如何再挽回市場投資者的信心甚為重要。反觀近來不斷擴展生技事業版圖的「晟德大藥廠」,似乎不受低迷景氣影響,旗下轉投資佈局越趨寬廣,「生技教父」林榮錦的經營哲學似乎值得探討。

對於生技的投資評估,晟德董事長林榮錦說:「跟對人就對了。如何看人,得先確定這個人對不對,可以先從這個人要做什麼樣的事業,未來這個事業要變成什麼樣子,要如何達到所設定的目標。」,其實說穿了,這也就是他的用人哲學。他進一步比喻:「就像三國演義中劉備與諸葛亮的「隆中對」,諸葛亮為劉備分析當時天下情勢,提出先取荊州,再取益州,繼而圖取中原的策略。」,而這也就是他經營晟德進而轉型為「生技工業銀行」的經營哲學,林榮錦回顧當時接手晟德,發現最強的是水劑,定位清楚後將晟德改造為台灣最大的兒童水劑藥廠,也就是先守住荊州,而益州會是什麼?他想走沒有人走過的路,於是成立了玉晟生技創投去開啟另一個益州藍海。

目標確定後,成敗的關鍵,林榮錦說,他遵循「二八理論」的法則,簡單說就是將成敗關鍵的20%做到了,其他的80%便會自然的做到。他覺得生技公司最重要的是「擁有的智慧財產權」,也就是臨床的數據,這是別人偷不走也搶不走的。而新藥研發最難的是上市時間,產品能賣固然關鍵,但得評估研發成功後是否還有市場,畢竟投資最終目標是要將產品在市場賣出獲利,這就是他口中務實的「以終為始」的評估法則。

細看林榮錦先生對於晟德集團的投資事業版圖,每一個標的都有他的道理。他說,投資益安(6499),是因為看到張有得保守與務實的人格特質,生技業不是說大話就能募資,必須有做對了就堅持到底的決心;投資永昕(4726),則是為了要幫助台灣生技產業,當時台灣並沒有真正的蛋白質藥(生物藥)廠,如果蛋白質藥沒做起來,台灣的醫藥負擔將會非常辛苦。而生物藥的研發,需要創新的後段細胞株養大養好,品質一致的供應鏈,因此進而投資專注在這個領域的金樺(6521),持續研發好的細胞株製程。

林榮錦先生指出,他一開始投資生技產業時,就希望能在有生之年找到一顆成為全球黃金療法的藥,他解釋,如何平衡科學法規與市場非常重要,如果犧牲一點科學,便能保住再現性,犧牲一點效果,便能成為第一個上市的藥,這就是他讓智擎(4162)成功的關鍵。對於未來的投資,他將以集團擁有的晟德,澳優與豐華的充沛現金流來做集團的長短期投資佈局,除了生技產業,還有投資未來產業,包含燃料電池與物聯網等相關科技產業,持續擴大集團的含金量。

新聞照來源:CNEWS

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獲利 生技 醫療

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