朱宗慶接掌國表藝中心董事長職務後，對於台灣表演藝術所面臨的國際競爭有相當高的危機意識，即使上任短短三個月，但已經擬定明確的政策目標因應。
朱宗慶表示，現階段台灣的表演團隊的作品能夠在國際網絡上被看見、被肯定的機會實在太少，若這3到5年內，台灣不能積極把握既有的優勢進一步提升，台灣的優勢恐怕很快就會消失。朱宗慶說：『(原音)我碰過很多經紀公司跟我提到說，你們台灣這麼小，怎麼會這麼多優秀團體，這個東西絕對不是偶然而來，而是長期累積而來，不過這樣的優勢，我們台灣真的很好，但是不要忘記，別人也很努力，別人也有很大的企圖心，這種企圖心包括在資源的投入、硬體的建設、人才的培育、資金的投入，種種情況來講你會發現，他們那種企圖心之強，我們到底要怎麼樣來面對這樣的問題。』
因此，朱宗慶希望國表藝能扮演重要的角色，讓國表藝能成為藝術工作者的「家」，政策方向包括提高自製節目的比例，主動「投資」表演團隊；一定比例的節目為旗下三個場館的共同合作案，落實資源共享；弭平主辦與外租節目的「差別待遇」，善待所有進入劇場的藝術工作者；與經紀公司合作引介國外節目，同時確保「社會回饋」及「公共精神」；建立清楚的遊戲規則，讓不同演出團體明確知道為何能排進或適不適合排進國表藝場館演出；秉持互惠原則，結合場館與政府資源，有計劃將台灣表演團隊推向國際。
朱宗慶強調，這些是他給三個場館的指導方針，如何落實，必須由各場館的藝術總監各自擬定實際的做法，接受董事會及社會媒體的監督。朱宗慶表示，國表藝當然希望能向文化部爭取更多經費支持，但國表藝必須先做好自己的工作，他也重申自己是玩真的，如果他所扮演的角色，不能對國家社會有助益，他不會戀棧這個職位。